新年伊始，大慶油田采油八廠第五作業區在總結工作基礎上，緊密圍繞當前原油生產形勢、任務和目標，統籌抓好生產運行、技術管理、安全環保等重點工作，全力奏響“人人搶產量、處處挖潛力、時時保安全”“上產曲”。            

壓實責任，生產組織快捷高效。這個作業區堅持把原油生產目標細化到各個注采班站，狠抓措施落實，做到責任到崗、任務到人。推行原油產量“問責、追責”制，作業區“兩室一中心”直線人員與各班組結成“一對一”幫扶對子，干部“蹲點”基層保運行，全員上下齊心“守一線”助生產，確保產量“說的清、上的去”。

精細管理，技術引領精準施策。這個作業區技術管理人員依據生產實際，對問題井制訂相關措施，加強油水井日常管理，為原油穩產定“良方”。把注水作為油田開發的根本之策、長效之策，一以貫之持續推進注水質量提升工程，以全程合格為目標，針對過濾加藥、注水管網和井筒沖洗等關鍵環節，逐一制定控制措施、量化水質目標，井口水質合格率連續二年實現正增長。

排查隱患，安全環保平穩受控。作業區以“兩室一中心”直線為發起點，每日對查出問題分類匯總，形成安全隱患排查治理臺賬，跟蹤問題銷項，每周早會匯報上周問題整改、復查情況，新問題定時間、定措施推進整改銷項，形成良性循環，實現問題整改閉環。開展“最有價值隱患評選”活動，每月深入基層班組開展剖析檢查，“手把手”真查問題，“面對面”查真問題，發動全員參與風險識別和隱患查找，對照典型問題隱患清單，舉一反三、全面查擺。（豐 華）