一直以來，大慶油田采油八廠地質研究所堅持“注好水、注夠水”的工作理念，精細運行、靠實舉措，全力推進注水管理標準化、規范化。

聯動協作，推進管理貫通協同。分月制定分層注水合格時率、注水合格率、測試率和測試合格率管理指標，通過月度抽查、季度普查的方式，聯動作業區管理人員開展監督檢查，并依據相應數據抽選部分注水井進行二次復查，按照復查結果對作業區和注采班實施關聯考核，進一步發揮作業區在資料檢查、考核工作中的作用，推進壓力層層傳遞，責任層層落實。

及時跟蹤，推進管理關口前移。嚴抓作業區生產管理，利用注水管理平臺，及時統計影響注水的各類問題，建立待調試井臺賬，對測調通知單下發、測試施工、資料繪解和審核等環節進行全過程跟蹤，剖析每個節點影響因素，與作業區共同查找注水井完不成配注原因，從源頭上治理、從管理上強化，在齊抓共管下切實提升管控水平。

聚焦重點，推進管理精準高效。對影響注水、測試的問題井實施銷項管理，分類明確遇阻、泵不匹配、油泵壓持平等八類問題井的處理時間和負責人，制定單井運行計劃，每周跟蹤落實處理進度，確保按計劃推進整改。同時加強測調班和注采班間的相互溝通，提前掌握影響測試、注水的問題，減少無效上井時間。（潘雪）