精準施策提產，打贏產量“提速戰”。年初以來，作業區堅定不移扛起原油上產大旗，緊扣“穩產、提升、轉型、增效”主線，持續推進原油生產、現代化中四隊示范建設、數字化轉型、新能源建設，全力構建數字化管理、區域化運維、專業化保障、標準化作業、一體化指揮的“五化”模式，明確了六大上產工程，通過主題勞動競賽、“大干100天，奪油超5萬噸”等上產活動搶產奪油，堅持“黨建+行政”同向發力，完善“產量加速度考核”運行機制，搭建“生產、經營、安全”三個例會平臺，成立“6個上產小組”，按照項目化管理、清單化落實、節點化推進，切實保障原油產量任務目標按期完成。生產指揮中心人員充分發揮職能作用，堅持“兩級下沉、兩個例會、三級監控、六項制度”，做到人人搶產量、事事保產量、時時謀產量、處處爭產量，牢牢把握產量主動權。產量組織突出“嚴、快、細、實”四字管理，通過日報跟蹤、每周時率監控、月度生產分析、旬度生產總結等時效性分析，發現問題及時督促解決，確保產量箭頭朝上。技術室人員每天堅持深入一線，加強與基層班組的溝通對接，全力做好方案、設計、措施，確保百日會戰工作的高效運行。各單位開展“百日會戰，黨旗飄揚”主題實踐等活動，創建黨員突擊隊、黨員服務隊，建立機關基層、班組內外等黨建聯盟，實現了組織聯建、工作聯動、業務聯抓，在措施增油、隱患治理、設備保養等工作中，搶時間、趕進度，最大限度挖掘生產和管理潛力，全面打好打贏搶產奪油攻堅戰。

　　深度挖潛增產，打贏開發“攻堅戰”。今年以來，作業區緊抓“老井穩產、措施增產、三元上產、管理促產”四條工作主線，深耕油田開發，精細技術研究，精準辯證施策，深挖增油潛力。水驅開發形勢穩定向好，以“四個結合”“三個優化”為抓手，實施注采兩端綜合調整1327井次，年含水上升值0.04％首次下降到0.2%以下，自然遞減率1.7％，為十年來最低，綜合遞減為-3.0%，水驅未措施超產3.6萬噸，開發形勢顯著改善。三采開發效果高于預期，加強動態跟蹤，采取對標管理，實施分區管控、分類施策，中區西部二類全面完成補孔工作，實施各類措施315井次，產量水平穩步攀升；西區三元強化注入管理，實施注入管理工作702井次，調整措施805井次，實現原油超產3萬噸。注水質量實現穩步提升，創新實施測試“四色”管理法，按需測試提升測試質量和效率，測試合格率達到97.1%，分層注水合格時率達到82.5%，資料全準率達到99.1%，砂巖動用程度達到76.92%，全面實現油氣雙超目標。

　　統籌推進保產，打贏安全“保衛戰”。今年以來，作業區從隱患排查、問題整治、安全環保等方面進行重點落實，強化組織力、管控力、執行力，全力以赴保障安全生產平穩運行。網格化責任持續提升，推進安全生產網格與雙重預防機制深度融合，健全三級監督責任，實施區域網格積分排名，以雙防平臺為抓手，開展專項培訓，完善系統流程，建立跟蹤機制，累計閉環查改問題741個。三類問題整治成效顯著，健全三類問題整治清單，開展“全區三類問題大排查大整改”活動，各專委會、基層班組積極開展系統督導檢查、反思剖析，做到周總結、月曝光、季分析，全年累計立項整改隱患問題547個，自查整改隱患問題437個。環境保護成果不斷鞏固，建立環境保護信息管理平臺，實施問題判定-督辦-復查流程管控，確保各級責任明確，問題處置迅速，強化環境信息監測，全年土壤、地下水、煙氣監測合格率100%，實現生態環境有效監管。健康企業建設有力推進，落實健康企業建設要求，健全健康管理機制，完善健康設備設施，實現健康小屋檢測、理療、急救、咨詢四大功能，確保基層“一班一角”，完成全員健康一人一檔840余份，強化健康文化宣貫，營造溫馨輕松氛圍。

　　當前，作業區上下唱響上產主旋律，全員充分發揚“三老四嚴”優良傳統，結合冬季安全生產特點，狠抓原油生產，細抓冬防保溫，力爭多產超產沖刺原油5.5萬噸，以“冬季穩”確保“全年紅”，以“全年紅”力保明年“開門紅”，為扎實推進明年56.9萬噸原油持續穩產和2024年高水平起步加速“奔跑”。（任鷥鷥）