“只有對企業進行根本性的變革，才有可能在一個新的臺階上重新開始發展。”國機集團董事長任洪斌說，經過17年的發展，國機集團既有深化改革發展的基礎和實力，也有阻礙發展的問題積累和思維束縛，面臨新的環境、新的形勢、新的問題，需要一場自我變革。
　　“二次創業，大家準備好了嗎？”在1月20日召開的國機集團2015年工作會議上，任洪斌一改以往念講話稿的慣例，手指大屏幕，講臺做動員。他的親民式演講，帶來的不僅是感官上的小清新，更是國機“二次創業”的大變革。
　　2015年，國機集團要在原有的制造、工程、服務三大板塊基礎上，成立國機資本公司，實現制造、工程、服務、資本四輪驅動發展。要把中國第二重型機械集團公司（以下簡稱“二重”）的改革振興作為集團的一項戰略任務，打好兩大保衛戰和兩大進攻戰。力爭實現利潤總額考核值同比增長6%，爭取達到8%，繼續保持國資委經營業績考核A級。
　　力挺二重 打好兩大戰役
　　要確保二次創業成功，需要深化改革和轉型創新。
　　任洪斌說，深化改革就是要重新明確集團的功能定位，即打造機械行業國有資本投資公司。要進一步完善現代企業制度，加強兩級董事會建設。要穩妥規范發展混合所有制，因業施策，一企一策，成熟一個改革一個，不“一混了之”。
　　轉型創新需要加強科技創新，加強前沿性、關鍵共性技術、應用基礎技術、戰略性新興產業及重大技術的研發，加強科技人才隊伍建設。要推進管理創新，夯實基礎管理，提高制度化、流程化、信息化，創新管理模式和管理工具，加強風險管理。要實現商業模式創新，及時調整產品結構，大力加強與信息化融合，積極培育發展新興產業，有計劃、有步驟地在清潔能源、機械產品再制造等領域培育新的經濟增長點。
　　為此，國機集團2015年將實施兩大“保衛戰”。即增長保衛戰和二重保衛戰。這也是2015年國機集團的兩場重頭戲。
　　依據去年發展情況，考慮今年的經濟形勢，國機集團制定了2015年的經營目標：實現利潤總額考核值同比增長6%，爭取達到8%，繼續保持國資委經營業績考核A級。
　　任洪斌表示，保增長仍然是集團今年的中心任務，并且要創新思路，采取切實有效舉措，多途徑多渠道發力，從大力開拓市場、積極降本增效、強化激勵約束、升級非實體經營四個方面著力。
　　另一個是二重保衛戰。要加快二重向產品制造與技術服務并重的重大裝備制造服務商轉變，力爭早日脫困。關于二重保衛戰，任洪斌強調，它是“國機夢”的重要一步，不是局部戰役，而是全面戰役，不是孤軍奮戰，而是并肩作戰。
　　2015年，國機集團繼續把二重改革振興作為重中之重，認真執行《中國二重改革振興實施方案》，圍繞扭虧脫困總體目標，創新方式方法，加快推進步伐，盡快使中國二重走出生存困境，回歸發展的良性軌道。
　　“必須遠近結合、標本兼治，綜合采取‘內科手術’（加快止血，增強造血，改造二重自身經營）和‘外科手術’（資產盤活，協同增效，債務減負，卸下包袱，提高效率）相結合的辦法，對癥下藥。”任洪斌告訴記者，“集團內的28家科研院所今后如果把研發新技術轉給二重，集團將給予大力支持，我們還加大了對二重的干部交流，使集團內企業之間的合作更加自覺、自愿。”
　　據悉，任洪斌近日還攜手四大銀行和中國南車的領導赴二重調研。任洪斌指出，二重的困難是發展過程中暫時的困難，它不僅不會成為國機集團的包袱，在不遠的未來，還將成為國機集團一支重要的力量。他希望，“二重的業績能出現轉折，走上一條正常的快速發展的軌道。”
　　2015年還要實施兩大“進攻戰”，即升級非實體經營和打造國機資本公司。任洪斌表示，在升級非實體經營方面，要發揮集團整體資源和優勢，主動為所屬企業服務，打造集團競爭優勢。
　　在國機資本公司建設上，他已經有了初步設想。任洪斌透露，“要分步發展，逐步完善。”在公司成立初期，要首先建設成專業化投資平臺，完善集團產業鏈條，增強業務資源控制能力，著力戰略性新興產業投資，發揮孵化器作用；當公司實力壯大后，逐步行使集團金融資產投資管理平臺功能，統一管理集團金融類企業，深化產融結合。
　　適時“走出去” 再造海外新國機
　　面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢，2014年國機集團超額完成國資委考核目標和保增長任務。實現營業收入2491.5億元，同比增長2.8%；實現利潤總額60.7億元，同比增長26.7%，完成國務院國資委全年考核目標的155.3%，完成董事會全年考核目標的121.3%、爭取目標的110.3%，上繳稅費140億元。其中，原國機集團（不含中國二重）實現營業收入2446.1億元、同比增長3.2%，利潤總額92.2億元、同比增長15.6%，經濟增加值43.5億元、同比增長29.1%，均創歷史新高。
　　隨著我國經濟進入新常態，機械工業同樣告別了持續多年的兩位數增長，進入了“穩中求進”新階段。為積極應對“新常態”，打好“增長保衛戰”，任洪斌做出了加快“走出去”的戰略部署，提出了“再造一個海外新國機”的設想。
　　“這是一個非常長遠的目標，也許三五年內難以實現，但這是國機集團矢志追求的目標。”他向記者舉例道，不少國際知名企業的海外市場貢獻率都超過50%，比如三星、德國大眾、GE等，而國機集團在這一方面還有極大地提升空間。
　　任洪斌強調，作為中國機電產品出口的窗口企業之一，國機集團已經擁有較好的海外市場網絡，因此會比一般企業更容易捕捉到海外的商機，應該充分發揮這一優勢。
　　在海外市場開拓上，國機集團將充分運用“三個結合”，即充分利用絲路基金、亞洲基礎設施投資銀行與改變單一融資格局相結合，資源開發與基礎設施建設相結合，工程承包與運營管理相結合，不斷把集團國際化經營提到更深層次更高水平。
　　同時還要創新“走出去”模式。任洪斌表示，集團內部企業之間要優先協作、積極協同，與集團外產業鏈上下游企業形成產業聯盟，抱團“聯合出海”。要鞏固發展集團傳統國際工程承包、進出口貿易業務，注重拓展海外綠地投資、特許經營、產業園區建設項目。要適時開展以獲取境外先進技術、人才、戰略資源、品牌渠道為目的的兼并收購和股權合作。
　　“同時，也要注重防范國際化經營風險，履行好社會責任。”任洪斌強調。