引言

全球化商業(yè)浪潮中，中國企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的出海機遇與挑戰(zhàn)。從TikTok曾蟬聯(lián)全球下載量榜首到SHEIN的估值曾突破千億美元，從東南亞的新興消費市場、歐美成熟的專利叢林到中東的文化敏感地帶，數(shù)字時代的中國企業(yè)出海，早已從簡單的商品輸出，演變?yōu)榧夹g(shù)標準、品牌話語權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)的全方位競爭。在人工智能工具與技術(shù)浪潮席卷全球、重塑知識產(chǎn)權(quán)保護的生態(tài)體系的當下，如何在技術(shù)變革中搶占先機？如何在合規(guī)挑戰(zhàn)中構(gòu)建護城河？如何解決跨文化沖突？這些問題正成為企業(yè)的核心課題。

近日，我們一起和兩位深耕出海一線的實戰(zhàn)派專家：鈦動科技副總裁、Mar-Tech（營銷技術(shù)）研究院首席顧問呂迅和中佳知識產(chǎn)權(quán)專利事業(yè)部總經(jīng)理裴景陽一同聚焦產(chǎn)業(yè)變革前沿，共同探討AI技術(shù)如何重塑國際競爭規(guī)則，層層拆解企業(yè)出海的明暗邏輯。他們一位深諳企業(yè)品牌增長全鏈路打法，讓企業(yè)成為規(guī)則構(gòu)建者的“出海先鋒”，一位利用AI工具重塑知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)范式，以十余年行業(yè)積淀，解碼“技術(shù)+法律”的出海破局之道。

“AI發(fā)展對企業(yè)出海，既是阻力也是發(fā)展契機。”呂迅介紹，“東南亞電商市場年輕化，消費者對廣告形式的迭代速度要求極高，但當?shù)貙＠麑彶橹芷趨s長達3-4年。”在此情況下，鈦動科技只能用靈活布局策略，在市場窗口期和專利保護期之間尋找平衡。鈦動科技曾用2件廣告專利換印尼Tokopedia流量入口，正是這種用“一地一生態(tài)”的生存策略、在巨頭夾縫中求生存的韌性，讓鈦動科技成為TikTok生態(tài)中的頭部服務(wù)商，并利用其在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，為眾多出海企業(yè)提供精準化廣告投放和品牌規(guī)劃服務(wù)。

與此同時，裴景陽作為中佳專利事業(yè)部的戰(zhàn)略舵手，深耕專利事業(yè)十余載，他親歷了中國企業(yè)從“草莽出海”到“規(guī)則為王”的蛻變歷程，服務(wù)過超千家企業(yè)。回憶剛踏入專利行業(yè)的場景，他仍記得無數(shù)個要人工檢索追蹤全球?qū)＠乃查g、要與各國法案奮戰(zhàn)的深夜、要帶領(lǐng)團隊48小時跨境應(yīng)訴的硬仗。“就像在黑暗森林里用手電筒找路，稍不留神就會掉進NPE訴訟的陷阱。”

如今，他已經(jīng)可以從容面對東南亞市場的審查遲滯、歐美專利流氓的圍獵威脅、企業(yè)出海“先賣貨后補專利”惡性循環(huán)等困境。裴景陽帶領(lǐng)中佳團隊開發(fā)的“三維風險預(yù)警模型”“AI合規(guī)沙盤”與“專利健康度評分卡”，將傳統(tǒng)的事后補救升級為前置化、智能化的防御體系，為企業(yè)出海構(gòu)建了多重防線。

“合規(guī)不是成本，而是創(chuàng)新的保險。”這句箴言，既是裴景陽的職業(yè)信仰，亦是中佳護航千家企業(yè)破浪前行的價值內(nèi)核。AI時代的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，本質(zhì)是“技術(shù)競爭力×法律合規(guī)力”的乘積，唯有將創(chuàng)新與規(guī)則深度融合的企業(yè)，才能穩(wěn)舵掌航。鈦動科技與中佳的協(xié)同，將為企業(yè)提供從“單點防御”到“體系構(gòu)建”的破局路徑。

此刻，讓我們跟隨鏡頭走進這場AI驅(qū)動下的知識產(chǎn)權(quán)航海風暴。

以下為三方訪談實錄：

破冰：出海現(xiàn)場，暗礁難避

主持人：很榮幸今天邀請到兩位嘉賓。鈦動科技是TikTok的頭部服務(wù)商，這是什么概念？鈦動在知識產(chǎn)權(quán)方面目前有面對怎樣的難題？

鈦動科技呂迅：鈦動科技是人工智能技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)全球增長數(shù)字化服務(wù)商，位居行業(yè)頭部地位，公司憑借自主研發(fā)的全球數(shù)字媒體SaaS管理工具、商業(yè)智能技術(shù)和人工智能技術(shù)，形成“云+智能”全鏈路解決方案，為中國企業(yè)出海提供一站式數(shù)字化增長運營工具和服務(wù)，助力其拓展海外市場。

我們之前服務(wù)過很多出海企業(yè)，為企業(yè)提供精準化廣告投放以及品牌營銷服務(wù)，幫助這些出海企業(yè)高效覆蓋全球社交媒體，實現(xiàn)海外市場拓展。除TikTok外，鈦動科技還與Google、Meta等全球大中小社交媒體達成官方合作，擁有豐富的社媒流量資源和數(shù)據(jù)場景，精準服務(wù)出海企業(yè)，幫助企業(yè)打造品牌的前、中以及長尾期的鏈路以及品牌規(guī)劃。

目前，鈦動在知識產(chǎn)權(quán)方面面臨一些客觀挑戰(zhàn)和潛在危機。—是頭部AI企業(yè)具有更深厚的技術(shù)積累和更雄厚的研發(fā)資金，形成了行業(yè)內(nèi)技術(shù)壁壘和專利壁壘，會—定程度上會限制我們這類新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和市場拓展。二是隨著公司業(yè)務(wù)的迅速拓展，國內(nèi)市場商標注冊體量加大，注冊難度增加，品牌保護的難度也會加大。

主持人：AI工具涌現(xiàn)的背景下，企業(yè)出海中面臨的涉外合規(guī)挑戰(zhàn)有哪些？如何看待這些挑戰(zhàn)？

鈦動科技呂迅：數(shù)據(jù)合規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)是目前最常見、最突出的合規(guī)問題。從數(shù)據(jù)合規(guī)的層面上講，不同國家和地區(qū)對個人數(shù)據(jù)和隱私政策的相關(guān)規(guī)定保護力度差異較大，并且不同國家基于自身國家安全的考慮會對數(shù)據(jù)跨境流通流動設(shè)置不同的限制。企業(yè)出海如果因為不了解當?shù)財?shù)據(jù)保護方面的法規(guī)政策而出現(xiàn)違規(guī)，可能會面臨巨額罰款。從知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)的層面上來說，由于AI產(chǎn)品的模型需要大量數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)來源的合法合規(guī)性審查成為較大的挑戰(zhàn)。另外AI生成內(nèi)容的版權(quán)歸屬問題，在司法實踐中存在差異，如何避免因版權(quán)歸屬問題引發(fā)糾紛，也是AI出海企業(yè)在努力探索的問題。

我覺得這些問題是阻力，同時也是發(fā)展的契機。面對這些問題，企業(yè)可能需要投入更多的成本開展合規(guī)、審計、訴訟應(yīng)對等工作。如果將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展契機，那就要明確公司合規(guī)的紅線，同時具備彈性思維，靈活適應(yīng)規(guī)則的變化。比如可以利用AI技術(shù)打造公司內(nèi)部的風控工具、風控系統(tǒng)等，提升公司的合規(guī)質(zhì)量和效率，配合推進業(yè)務(wù)穩(wěn)步高效開展。其次，企業(yè)要努力提升自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時積極主動參與業(yè)務(wù)相關(guān)的高標準認證，通過獲得的高質(zhì)量認證以及高標準資質(zhì)，建立起企業(yè)自身以及品牌的護城河。AI技術(shù)創(chuàng)新帶來的不確定性，無形中也給很多企業(yè)帶來了更多的探索空間和發(fā)展機遇。

主持人：作為頭部出海服務(wù)商，鈦動科技在東南亞、歐美、中東三大市場中，如何調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)術(shù)以適配多國知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則差異？中佳在其中提供了哪些關(guān)鍵的定制化服務(wù)？

鈦動科技呂迅：很多時候我們在不同區(qū)域會采取不同打法。在東南亞市場，面對年輕消費者，我們更多采取靈活布局與快速響應(yīng)策略；歐美市場的專利壁壘與技術(shù)標準化程度較高，我們會結(jié)合與TikTok、Google等平臺的合作，推動程序化廣告投放等技術(shù)的標準化，將專利嵌入行業(yè)標準中，形成SEP壁壘，變成制定者的身份；在中東市場，文化適配與風險防控相對是核心問題，因為要規(guī)避宗教敏感因素，所以我們會針對中東市場對產(chǎn)品外觀的重視，采用“外觀設(shè)計專利+阿拉伯語商標”的組合策略，提供雙重保護。最后，我們還建立分區(qū)域數(shù)據(jù)儲存及處理機制，確保合規(guī)。通過鈦動科技AI人工智能技術(shù)與BI商業(yè)智能技術(shù)構(gòu)建專利風險預(yù)警模型，實時掃描侵權(quán)線索，預(yù)設(shè)IPO關(guān)鍵期的專利狙擊防御策略。通過技術(shù)優(yōu)勢以及知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的深度結(jié)合，我們也希望未來為出海企業(yè)提供更全方位的服務(wù)，構(gòu)筑全球市場的知識產(chǎn)權(quán)護城河。

中佳裴景陽：東南亞、歐美、中東三個區(qū)域的文化差異大，目前東南亞地區(qū)是新興市場，但專利審查周期長；中東區(qū)域因為宗教文化可能涉及前置許可；歐美市場則是NPE（專利流氓）盛行。所以針對這三點我們制定了三個規(guī)則，一是通過專利導(dǎo)航與風險預(yù)警，形成技術(shù)、市場和法律的三維分析模型，為鈦動科技在出海過程中識別風險，規(guī)避風險；第二，跨境合規(guī)培訓(xùn)，開發(fā)“AI出海合規(guī)沙盤”，通過沙盤推演模擬GDPR處罰、專利無效等場景，提升團隊應(yīng)急能力；第三，政策解讀與響應(yīng)，解析歐盟《AI法案》細則，幫助鈦動調(diào)整中東直播運營策略，規(guī)避算法倫理風險。

通過AI工具定制獲得前沿數(shù)據(jù)動態(tài)，實時進行互動提醒，及時響應(yīng)并人工干預(yù)，確保企業(yè)出海過程當中的合規(guī)性的知識產(chǎn)權(quán)風險降到最低。

主持人：企業(yè)出海經(jīng)常陷入“先賣貨后補專利”的惡性循環(huán)，中佳有什么建議規(guī)避風險？

中佳裴景陽：首先要明確“先賣貨后補專利”惡性循環(huán)的根源，深層原因有兩點，一市場窗口期壓力，消費電子類企業(yè)為搶占節(jié)日季（如黑五），往往提前3-6個月鋪貨，但專利申請需18-24個月，專利申請具有滯后性；二是成本配錯，與百萬級的營銷投入相比，專利申請費用易被忽視。

所以我們的解決方案是首先建立快速響應(yīng)機制，提供“72小時臨時專利保護”，中佳是海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)協(xié)作中心的合作單位，可以通過國際專利合作條約（PCT）快速提交申請。其次，規(guī)劃專利布局，按“核心專利-防御專利-儲備專利”三級分類，優(yōu)先布局目標市場。最后，通過供應(yīng)鏈合規(guī)審計方式，開發(fā)“專利健康度評分卡”，將合規(guī)指標納入供應(yīng)商KPI。

破局：AI驅(qū)動下的多重體系構(gòu)建

主持人：AI技術(shù)浪潮帶來了很多非傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)風險，鈦動科技如何界定數(shù)據(jù)版權(quán)歸屬的判定標準？

鈦動科技呂迅：首先，獨創(chuàng)性是核心標準。數(shù)據(jù)通常分為兩種類型，原始數(shù)據(jù)和經(jīng)過整理、分析歸納的二次數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)一般是客觀存在、無法人為改變的事實或信息，二次數(shù)據(jù)是對原始數(shù)據(jù)經(jīng)過加工、分析、整理后形成的成果。從法律的角度看，原始數(shù)據(jù)本身不具備獨創(chuàng)性，因為它是客觀存在的事實，無法通過個人創(chuàng)作產(chǎn)生獨特的藝術(shù)表現(xiàn)或情感表達。因此，原始數(shù)據(jù)通常不受著作權(quán)法保護。二次數(shù)據(jù)在經(jīng)歷加工、分析、整合等創(chuàng)造性過程后，可能符合獨創(chuàng)性要求，具有著作權(quán)保護的潛力。

其次，主權(quán)歸屬分配遵循“誰投入誰獲益”原則，我們也一直按照該原則經(jīng)營主權(quán)分配。對于企業(yè)主體，若企業(yè)通過合法途徑收集、清洗數(shù)據(jù)，并投入技術(shù)加工形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品（如用戶畫像、行業(yè)報告），這類衍生數(shù)據(jù)的版權(quán)通常歸企業(yè)所有。對個人用戶來講，如果AI生成的數(shù)據(jù)高度依賴用戶提供的個性化指令，就體現(xiàn)了用戶的個性判斷，用戶可能擁有部分權(quán)利。

主持人：鈦動科技如何利用AI的技術(shù)優(yōu)勢，在TikTokShop/Temu等生態(tài)中構(gòu)建多國智能防御體系？

鈦動科技呂迅：目前，電商領(lǐng)域是我們重點投入的賽道之一。鈦動科技全面打通了包括Meta、Google、TikTok等國際主流媒體平臺，以及Bigo、快手等中長尾媒體的平臺等近600個API接口（應(yīng)用程序編程接口），極大提升了平臺數(shù)據(jù)交換處理的深度和廣度，確保客戶知識產(chǎn)權(quán)能夠得到保護。

具體到產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用場景，舉一些例子。在素材管理環(huán)節(jié)，包含利用AI圖像識別和音頻分析技術(shù)，快速掃描廣告素材，追溯權(quán)利來源，及時發(fā)現(xiàn)潛在侵權(quán)風險。在廣告投放環(huán)節(jié)，實時監(jiān)測內(nèi)容合規(guī)性，觸發(fā)侵權(quán)情景時自動暫停投放，降低不良影響。然后通過機器學(xué)習(xí)持續(xù)性優(yōu)化的AI模型及審核流程，也能更好地匹配平臺監(jiān)管策略，適應(yīng)不斷更新的侵權(quán)形式和各國法律法規(guī)，為企業(yè)出海保駕護航。

主持人：專精特新企業(yè)常因細分領(lǐng)域?qū)＠采w不足被國際巨頭“專利合圍”，中佳會提供哪些專利挖掘和布局策略？

中佳裴景陽：首先，利用AI工具搭建鈦動科技的知識產(chǎn)權(quán)智能體，自動通過知識庫學(xué)習(xí)、檢索，挖掘出巨頭之間的技術(shù)空白點，再進行專利布局。第二，繪制專利地圖，通過機器學(xué)習(xí)構(gòu)建自己、競爭對手的專利網(wǎng)絡(luò)，識別高風險領(lǐng)域，有規(guī)律的避開風險。第三，中佳擁有快速響應(yīng)機制，通過建立“侵權(quán)監(jiān)測-分析-反制”的全流程AI系統(tǒng)，以及及時的人工干預(yù)，實現(xiàn)對國際巨頭的專利訴訟48小時響應(yīng)，減少侵權(quán)可能性。

主持人：AI如何推動知識產(chǎn)權(quán)檢索分析的智能化升級？

中佳裴景陽：首先，目前大多AI工具本質(zhì)上是一個語言模型工具，帶來了語義檢索革命。通過數(shù)據(jù)抓取、語義拓展，形成關(guān)鍵詞矩陣，自動關(guān)聯(lián)技術(shù)、法律、市場等多維度數(shù)據(jù)。引入API接口到專利數(shù)據(jù)庫，可以快速獲取想要的專利文件。第二，風險預(yù)警更靈敏，通過機器學(xué)習(xí)預(yù)測技術(shù)侵權(quán)概率，串聯(lián)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)完整性以及響應(yīng)速度。最后，效率。我們使用AI工具不是為了替代研發(fā)、技術(shù)人員的工作，而是為了提高工作效率，讓他們回歸于判斷關(guān)鍵級別指令的工作中。AI可以將傳統(tǒng)檢索時間縮短至30分鐘，準確率提升60%。

主持人：AI是否正在改寫知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的性價比規(guī)則？鈦動科技和中佳在這一過程中扮演了什么角色？

鈦動科技呂迅：首先，從成本以及效率兩方面來看，傳統(tǒng)律所的服務(wù)成本更像手搖紡車，需要花費大量人工和時間。AI更偏向全自動織布機，專利檢索效率和準確率大幅提升，成本大大降低，同時還能實時覆蓋全球50個司法轄區(qū)，讓基礎(chǔ)服務(wù)價格直接“腰斬再腰斬”。其次，AI沒有消滅專業(yè)價值，而是重新定義了價值坐標軸。這場變革的本質(zhì)是當機器接管所有可以計算的工作時，人類終于有機會回歸到專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更精妙的價值。

鈦動科技在這中間其實扮演了出海企業(yè)探路者的角色。鈦動科技希望用自己的實踐，為企業(yè)與消費者探索更加符合新技術(shù)體系、更符合全球化潮流的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)方案，推進行業(yè)共建、共贏。

中佳裴景陽：AI技術(shù)正在重塑知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的游戲規(guī)則，性價比的“指數(shù)級躍升”，從版權(quán)歸屬到專利布局，從風險預(yù)警到合規(guī)管理，智能化工具已成為企業(yè)出海的核心競爭力。AI顛覆了行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，讓行業(yè)的服務(wù)范式從“人工+經(jīng)驗”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)+算法”。

鈦動主要提供AI+大數(shù)據(jù)驅(qū)動的出海解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建智能防御體系；而中佳則是聚焦AI時代的專利布局與風險管理，提供“技術(shù)-法律-市場”全鏈條服務(wù)。對于專精特新企業(yè)而言，擁抱AI技術(shù)，構(gòu)建智能驅(qū)動的知識產(chǎn)權(quán)體系，方能在全球競爭中破局突圍。

破曉：企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略新坐標

主持人：美國曾發(fā)布《2022保護美國知識產(chǎn)權(quán)法案》，允許以“國家安全”為由采取制裁措施。鈦動科技在利用AI大模型技術(shù)進行海外推廣中，如何規(guī)避風險？

鈦動科技呂迅：首先，技術(shù)主權(quán)建設(shè)方面，采用數(shù)據(jù)主權(quán)隔離策略，在美國、歐洲等敏感區(qū)域部署本地化數(shù)據(jù)中心，確保用戶數(shù)據(jù)不出境。其次，從產(chǎn)品出海到標準出海，如新興市場復(fù)制“中國方案”，在東南亞市場上線自動審查系統(tǒng)，攔截涉美敏感內(nèi)容。規(guī)避風險不是被動防守，而是需要通過技術(shù)主權(quán)建設(shè)、市場策略的升級，將監(jiān)管壓力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。我們愿意與行業(yè)伙伴共享合規(guī)中臺能力，共同構(gòu)建中國企業(yè)“AI+出海”的諾亞方舟。

主持人：中佳在這過程中給鈦動科技提供了哪些專業(yè)的法律建議和專利布局方案？

中佳裴景陽：中佳給鈦動科技的AI出海建議是從“規(guī)避風險”到“構(gòu)建壁壘”。首先，中佳會進行合規(guī)培訓(xùn)。搭建AI智能體，把相關(guān)系統(tǒng)、要求輸入知識庫，提供“AI出海合規(guī)沙盤”，演練產(chǎn)品出海后的各種場景以及應(yīng)對方式。第二是專利導(dǎo)航，企業(yè)進入東南亞、中東、歐美等大環(huán)境不同國家的安全到達方式不一樣，通過專利導(dǎo)航繪制專利地圖，識別技術(shù)空白點，為企業(yè)保駕護航。同時，中佳與海外律所深度合作，提供大概500萬左右的訴訟應(yīng)急基金保證企業(yè)在出海過程中的高風險市場能提及時、快速響應(yīng)解決問題。

主持人：對同類型企業(yè)，如何在技術(shù)研發(fā)早期構(gòu)建“輕量化知識產(chǎn)權(quán)防御體系”？裴總有哪些實用建議和成功案例可以分享？

中佳裴景陽：首先，我們在構(gòu)建“輕量化知識產(chǎn)權(quán)布局”時，要核心考慮成本問題，介入AI工具初步構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)大模型。目前，中佳正在搭建內(nèi)部體系，后續(xù)會結(jié)合鈦動科技的業(yè)務(wù)全流程逐步構(gòu)建屬于鈦動科技的AI智能體。AI智能體在搭建完成后的使用成本很低，能提供算力、AI判斷，通過自動學(xué)習(xí)解決問題，提升數(shù)據(jù)檢索量。

基礎(chǔ)合規(guī)分為四步驟。第一，檔案數(shù)字化，通過AI在知識庫中儲備大量相似案件數(shù)據(jù)，建立云端知識產(chǎn)權(quán)庫，隨時調(diào)取匹配，極大縮短使用、創(chuàng)造時間。第二，商標外延注冊，在核心類別基礎(chǔ)上，擴展3-5個關(guān)聯(lián)類別，PCT或馬德里類的延伸，能夠降低成本。第三，對技術(shù)分段保護。分階段、分周期，才能夠循序漸進行迭代，降低前期的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。最后，提供實時預(yù)警機制，訂閱競爭對手專利動態(tài)，調(diào)取研發(fā)日志甚至接入內(nèi)部系統(tǒng)，實時監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)風險，提前預(yù)警并通過智能體及時響應(yīng)回復(fù)。

對中小企業(yè)的建議主要是采用“核心秘密+專利”雙保險的方式。對易被逆向工程的軟件采用商業(yè)秘密保護，對硬件創(chuàng)新申請專利。

主持人：如果用技術(shù)語言定義中佳和鈦動科技，是“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”“加密算法”還是“操作系統(tǒng)”？為什么？

鈦動科技呂迅：我覺得鈦動科技三者都是。因為這三者在AI時代是三位一體、密不可分，同時互相選擇的關(guān)系。如果非要選擇其中之一，我個人認為鈦動科技更像“操作系統(tǒng)”，當然這個“操作系統(tǒng)”包含神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及加密算法。

鈦動科技一直以“鏈接全球、賦能增長”作為自己的愿景和使命，為做到這個愿景和使命，鈦動需要成為所有中國品牌及中國商品出海的“操作系統(tǒng)”。當企業(yè)使用鈦動操作系統(tǒng)時，能用最先進的廣告營銷技術(shù)和最全的全球媒體資源觸達全球消費者。這樣的“操作系統(tǒng)”必然需要“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”和“加密算法”的支持，所以鈦動科技以AI和BI作為技術(shù)底座，就是選擇將最新技術(shù)融入到自己的操作系統(tǒng)，最終服務(wù)全球消費者。

中佳裴景陽：其實角色跟角色之間可以根據(jù)不同場景相互切換，但我覺得中佳在服務(wù)過程中像“加密算法”。結(jié)合AI賦能知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)提供法律規(guī)則、合規(guī)審查風險過濾、加密保護等功能，并通過市場挖掘、技術(shù)保護管理等多維度矩陣，將模糊商業(yè)風險轉(zhuǎn)化為可量化的法律規(guī)則，形成“保險箱”，實現(xiàn)與外界競爭對手的隔離，確保自身的安全，會給企業(yè)出海以及企業(yè)發(fā)展一個更強大的空間。