圖為“王凱班組”在工作現(xiàn)場作業(yè)。
　　致力于中藥現(xiàn)代化的天士力制藥集團(tuán)，產(chǎn)能、利潤、利稅一直以來均居天津市工業(yè)企業(yè)前列。效能來自何處？中國工業(yè)報記者近日走進(jìn)該集團(tuán)生產(chǎn)車間尋找答案。
　　技術(shù)研討會激活創(chuàng)新思維
　　生產(chǎn)現(xiàn)場，機聲隆隆，生產(chǎn)線上各個工序的“楊春艷班組”的員工們正在專注地忙碌著。
　　80后共產(chǎn)黨員楊春艷所帶領(lǐng)的“楊春艷班組”負(fù)責(zé)集團(tuán)3條自主研發(fā)包裝生產(chǎn)線，為了提高效率，他們將手工操作轉(zhuǎn)為自動化，產(chǎn)能一下子提高33%。
　　該班組每月舉辦一次研討會，研究技術(shù)革新方案，激活創(chuàng)新思維。每年生產(chǎn)進(jìn)入七八月份之后，空氣濕度加大，顆粒粉塵黏附在設(shè)備上，影響軸承傳動。經(jīng)過班組成員討論，“技術(shù)特工”阮臣反復(fù)試驗，在軸承位置增加了氣管，避免粉塵飄落黏附，排除了故障點，提高了日產(chǎn)能。
　　技術(shù)革新降低設(shè)備停機率
　　生產(chǎn)線24小時作業(yè)，設(shè)備是否高效穩(wěn)定，責(zé)任在維保，設(shè)備維護(hù)部包裝維修班“王凱班組”，靠技術(shù)革新延長設(shè)備壽命，提高運作效率。
　　王凱是天津市政府技術(shù)能手、有特殊貢獻(xiàn)的技師。“他平時忙維護(hù)，閑時搞研發(fā)”，近年來，王凱對集團(tuán)自主研發(fā)的3條包裝生產(chǎn)線進(jìn)行了多項技術(shù)革新，使生產(chǎn)線主要設(shè)備的停機率較初期降低了40%。
　　對進(jìn)口設(shè)備，王凱同樣大膽革新。集團(tuán)一條意大利進(jìn)口生產(chǎn)線，泡罩裝盒機的內(nèi)包裝自動續(xù)料一分鐘手工上料3次，王凱想辦法將之改為每隔2小時自動上料，大大提高了生產(chǎn)效率。
　　該班組還在包裝車間率先使用了“TnPM全員生產(chǎn)維護(hù)”體系，使PM工作由靜態(tài)保養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾兄行У膶崟r動態(tài)保養(yǎng)。設(shè)備故障停機率始終維持在0.3%以下，起到了標(biāo)桿表率作用。通過組織“TPM”提案活動，實施技術(shù)創(chuàng)新改造，每年提高產(chǎn)值、節(jié)約維護(hù)費用及人工、材料成本共計30余萬元，妥善地解決了制約產(chǎn)能提高的瓶頸問題。
　　34個班組展開創(chuàng)新競賽
　　天士力制藥集團(tuán)實行技術(shù)導(dǎo)師制，富有專長的老技工任導(dǎo)師，為新員工做崗位技術(shù)培訓(xùn)，也培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維。一批批新員工由此成長起來，成為獨當(dāng)一面的技術(shù)創(chuàng)新能手。
　　據(jù)了解，在“個人帶動班組，班組爭當(dāng)標(biāo)桿”口號的帶領(lǐng)下，天士力制藥集團(tuán)今年已在分布國內(nèi)外的34個班組展開技術(shù)創(chuàng)新競賽，他們通過制度設(shè)置，激活班組技術(shù)創(chuàng)新能力，凝聚員工士氣，讓平凡崗位發(fā)出的創(chuàng)新光芒更加璀璨。