今年以來，大慶油田采油五廠第五作業區全體干部員工緊盯生產目標，優化生產組織，加強精細管理，狠抓工作落實，協同配合、共同作戰，進一步強化油水井管理工作，全區上下處處呈現出“上產一盤棋”的狀態。

生產管理落實到位。該區著重加強井筒治理、高產井治理工作的過程監控和效果跟蹤，加快日常生產組織運行，做好各項工作的銜接和信息反饋，密切跟蹤當天原油產量變化情況。同時，針對全區的高產井，進行仔細分析，制定治理措施，地面措施，根據實施效果判斷措施是否有效；地下措施，井下作業時根據井筒狀況進行全面分析后，制定針對性的治理措施。

油井管理層層分析。該區技術管理室工作人員每日堅持深入生產現場，跟班細查技術措施的執行力度，針對產量波動大、含水上升快的油井，深入生產現場查找“病根”對癥下藥，確保問題油井在第一時間恢復正常生產。同時，強化油井日常維護，認真落實生產運行管理措施，全力做好油井跟蹤、計量、取樣，在及時掌握油井狀況的同時，做好資料錄取工作，尤其是做好措施井及重點井的資料錄取工作，為制定有效的上產措施提供準確依據。

注水管理過程跟蹤。該區持續加強注水管理力度，加強注水技術與管理培訓，定期組織各技術管理室、資料班、班組資料員等集中培訓，不定期對駐井工進行報表填寫、資料錄取、注水流程等方面的培訓工作，以確?；A資料真實有效性。同時，細化配注執行管理，加強各配水間電路管理，確保單井流量計自動調節功能正常發揮，實時監控；嚴格執行“一井一卡”管理辦法，對配注卡片執行每月更新制度，強化注水井日常維護性作業施工過程組織、監督，加快施工節奏，避免占井時間過長，提高注水時率，確保施工質量。（周影）