大慶油田第五采油廠第五作業區按照全年工作部署要求，動員和組織全礦干部職工轉變觀念、迎難而上、真抓實干，穩步推進“四個突出、六個結合”工作思路，推動了生產經營、安全環保等各項工作的全面進步。

精準施策跟蹤，產量效益雙提升。這個區結合自身開發實際，始終牢固樹立“產量優先”理念，以科學嚴謹的態度，加強開發管理，實現產量效益雙豐收。通過實施綜合調整方案，精準注水調整。根據油層動用狀況，加大周期注水力度，減少無效注入，實施綜合調整，控制遞減上升速度。通過實施壓裂上產措施，提高采出效果，積極采取油井壓裂措施，針對周圍水井具體情況，實施方案提水、方案減水，使得措施井產量遞減速度得到較好控制。通過調整注入井注入方案，及時根據注采井變化情況調整措施，優化注采參數，減小平面及層間矛盾，提高油層動用狀況，使聚合物溶液均勻推進，促進油井均勻受效。

細化風險排查，安全環保再升級。安全環保是最大的效益。這個區結合2023年任務指標，努力把“安全第一，預防為主”方針貫穿于生產、生活的全過程，促進了安全環保工作態勢持續向好。增強憂患意識，抓實應急防控，大力開展應急培訓，筑牢干部員工安全思想根基。提前做好應急預判，修訂完善各類預案，組建應急隊伍，備好應急物資。加大安全隱患檢查力度，截至目前，共組織大檢查4次，日常監督200余次，監督現場600余個。嚴格承包商管理，建立產能項目質量監督小組，外來施工隊伍的管理更加規范。此外作業區班子成員認真落實承包點QHSE體系審核工作，全面提升了礦QHSE管理水平。

厚植黨建優勢，深度融合見實效。這個區主動把黨建工作與生產工作融合推進，為實現全年目標提供了可靠保證。與主題教育、學鐵人精神、109次崗檢等相結合。堅持班子成員輪值講心得體會，深入基層講形勢任務，紅色基地講光榮故事，發動黨員講身邊故事，開展多種形式的主題黨日活動，將安全第一、效益優先等理念深入人心。與“三立”全員行動相結合。利用第五作業區民主管理“云快線”，大力收集基層班組、員工針對修舊利廢方面提出的意見和建議，通過成立技術攻關沙龍協會，開展“技術攻關諸葛亮會”，有針對性的解決制約修舊利廢工作的瓶頸問題，進一步激發全員修舊熱情。與黨建協作區相結合。充分利用“共建黨工委”黨建協作區促進產能建設，目前已組織推進會3次，現場活動4次，力保階段性目標和全年目標順利實現。（周影）