平高集團黨委緊密圍繞主題教育總要求，牢牢把握主題教育主題主線和根本任務，堅持力度不減、標準不降、要求更高，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，指導所屬各單位有序有力開展第二批主題教育，不斷推動主題教育走深走實。

突出“嚴”字抓統籌

第二批主題教育涉及面大，人員范圍廣，工作任務重，抓好統籌是關鍵。平高集團黨委全面按照上級黨委要求，從嚴要求、從實謀劃，確保主題教育扎實深入開展。橫向聯動抓協同。平高集團黨委主題教育工作機構在第一批主題教育的基礎上，優化“1+1+5+4”工作推進體系，5個工作組條塊管理，傳達部署、交流協作、互相提醒，及時研究新情況、解決新問題。縱向聯動抓貫通。公司與所屬單位縱向貫通，建立50家單位聯絡員體系，形成“一報一表一單”工作機制，進行上下溝通、信息通報、掌握進度、指導督導，實現橫向聯動縱向貫通有效指導工作體系，確保方向不偏離、任務不落空，推動主題教育取得實效。及時跟進抓督導。以上級指導組要求為標準，突出“實”，強調“細”，明確理論學習、調查研究、推動發展、整改整治等環節重點檢查內容，既確保有效覆蓋，又增強針對性實效性，開展督導檢查42次，對發現的問題提出整改建議，推動主題教育有序規范進行。

突出“真”字抓學習

理論學習是堅定理想信念的根本途徑。平高集團各單位以學為先，不斷夯實學習內容、創新形式載體，多措并舉開展理論學習。抓住“關鍵少數”。各級領導班子成員充分發揮“關鍵少數”作用，嚴格按照讀書班、專題研討、黨課計劃開展理論學習，開展集中學習研討400次，講黨課178次，確保理論學習入腦入心、真信篤行。結合領導班子成員少、黨員少且地域相對集中的實際情況，推進“理論聯學聯討、專題黨課聯講、調研成果聯享”，保證主題教育質量和效果。關注“絕大多數”。各單位精心組織“三會一課”、主題黨日活動，有序開展普通黨員理論學習。利用班前早會、學習強國、共產黨員網等平臺，線上+線下聯動學，切實將理論學習融入日常，積極推動黨的創新理論進車間、進基層、進一線。不斷豐富學習形式，各單位通過紅色教育、廉潔教育、黨建聯建、線上答題、紅色觀影等豐富多樣的有效措施，推動學習往深里走、往實里走、往心里走。強化“學”“思”融合。各單位堅持從黨的創新理論中找方向、找思路、找舉措、找辦法，主動把主題教育和中心工作相結合，緊緊圍繞主題教育工作實踐要求，結合業務工作開展深入交流研討，把學習成效轉化為做好本職工作、推動企業發展的生動實踐。

突出“實”字抓調研

調查研究是謀事之基、成事之道。各單位聚焦破解難題下沉基層一線，深入關鍵點位，聚焦發展所要、改革所急、目標所向開展破解難題調研，求真務實破解堵點難點。科學“選題”。各單位領導班子成員以企業發展所急和職工群眾所盼為“硬標準”，夯實思想根基，找準調研方位，聚焦12個方面調研重點，精準確定調研課題147個。聚焦本領域工作問題，以及本單位經營中的突出問題，確定正反面案例。精細“破題”。各單位領導班子成員積極“走出去”，創新采用多種方式，到分管領域的基層一線去，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數。截至目前，各單位領導班子累計開展調研169次，調研單位（部門）177個，發現問題224個，制定針對性解決措施359項，完成問題整改90項，建立“為群眾辦實事”項目清單227項，完成118項，讓主題教育成果落到實處。推動“解題”。各單位找準整改整治著力點，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改。真正將調查研究與推動發展、為職工辦實事緊密融合起來，圍繞調研發現的問題，制定針對性對策，采取有效措施推動問題整改，立足主責主業，用心用情解決實際問題。截至目前，所屬單位累計檢視問題284項，完成整改65項；制定整改措施456項，完成整改措施165項，讓主題教育成果從“紙上”落到“事”上。

突出“解”字抓發展

在技術研發一線、市場拓展前沿、工程項目現場、生產車間，各單位以“有解思維”推動各項工作，真抓實干推動成果轉化，切實把“問題清單”轉化為“履職清單”“成效清單”。協同聯動解難題。工程技術中心（計量中心）深入基層對產品質量開展專題調查研究，與生產單位面對面獲取“第一手資料”，針對產品全生命周期頻發的共性質量問題，分類匯總，深入分析，研究制定改善措施，通過優化產品結構、更換原材料、優化裝配方式等6項工藝技術改進，有效提升產品質量，創造可觀經濟效益。開拓市場出新招。清華大學一平高集團電氣技術聯合研究中心針對新產品推廣應用難、成果轉化不足等問題，調整營銷策略，強化研銷協同，從專業角度向用戶推介產品優勢，精準解決用戶痛點，加快推進成果轉化，帶動市場業績提升，也為后續開發更加符合市場需求的產品積累經驗。數智監控再提升。客戶服務中心為有效控制大規模建設質量穩定性風險，確保現場安裝各項質量措施落實落地，在特高壓安裝現場推廣使用自主設計開發的數字化管控云平臺，通過安裝計劃管理、移動廠房內環境監測、關鍵作業數據實時上傳、關鍵工序視頻記錄等9大功能，實現設備安裝數字化管控，為特高壓現場安裝數智管理保駕護航。生產進步促履約。電力器材公司針對線路金具加工工藝流程中棒材下料、板件切割效率低的問題，建立由黨員、業務骨干組成的專項產品線團隊，優化制定改進激光切割機、圓盤鋸操作流程方案，實施新加工方案后，生產效率提升5倍，切切實實把黨建“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，以主題教育扎實成效助推企業高質量發展。

“第二批主題教育時間緊、任務重、要求高，我們將繼續堅持學思用貫通、知信行統一，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以‘時時放心不下’的責任感、積極擔當作為的精氣神推動企業高質量發展取得新突破，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效”。平高集團智能電氣黨支部書記說。