中建七局一公司基礎設施分公司圍繞低效無效資產清理、結算項目專項治理、以物抵債資產盤活三項重點任務，全面優化資產結構，高效化解經營風險。

找準“支撐點”，聚焦低效無效資產逐項清理。全面梳理分公司年度資產專項清理內控責任目標清單，將完成率和完成節點組合納入各系統、各項目降杠桿專項考核。逐條對照目標責任清單，由分管領導提級督辦，開展重難點項目低效無效治理在基層專項行動。實現資產負債率較年初壓降0.88個百分點，低效無效資產清理204萬元，節點目標完成率100%。

明確“切入點”，聚焦結算項目專項統籌治理。分公司總經理每月主持召開結算項目回款推進會，針對發現問題，定制有力舉措，明確工程部統籌開展維保專項治理，商務合約部加快推進結算收尾，財務資金部緊盯回款進度，形成按月互通的工作機制。今年已完成完成4個久竣未結項目結算，其中南水北調項目結算定案3.9億元，助力項目打贏扭虧為盈攻堅戰。

把握“著力點”，聚焦以物抵債資產聯動盤活。對應付賬款全面摸排，建立風險供應商臺賬，借助局地產、公司內部房源，下發分公司“工抵房”工作方案，成立領導小組，從產值、收款、保證金性質等多維度制定任務目標，并與項目經理一對一簽訂抵房責任狀，形成“抵房+”的雙訴化解推進機制。2023年完成“工抵房”指標的167%，2024年結合欠款供應商訴求，差異化進行深入談判，確保抵房目標完成。