8月份，寶武馬鋼煉鐵總廠高爐生產紅紅火火，累計生產鐵水125.75萬噸，超計劃1500多噸。高爐燃料比環比進步5kg/t，噸鐵成本下降10元；煤比環比進步4.2kg/t，噸鐵成本下降5元。

今年以來，煉鐵總廠認真貫徹落實“低成本、高產量”生產經營方針，自我加壓，抓主抓重，深化算賬經營，強化精益運營，推進精益管理，追求極致效率效益，提升整體績效水平。

黨建生產同頻共振。面對嚴峻的生產經營形勢和巨大的降本壓力，該總廠開展“強三精、亮三星”鐵軍先鋒賽，設置操作先鋒賽、點巡檢先鋒賽、安全先鋒賽三大賽道，分別聚焦產線操作優化、設備穩定運行和安全績效提升，引導激勵全體職工在逆境中勇挑重擔、在困境中勇當先鋒，推動生產經營實現新突破，奪取新成效。

堅持“一爐一策”原則。從高爐自身規律出發，努力掌控高爐冶煉生產的最佳參數。同時，強化內外協調溝通，全面掌握進廠原燃料質量和保供信息，加強原燃料質量過程監控，狠抓保供平衡，加大燒結、球團、能介等各工序的溝通、銜接與配合，確保各工序系統聯動的穩定性與實效性，在提升高爐各項技術經濟指標的同時，為高爐穩產、高產創造良好條件。

強化對標找差。首先通過多種形式引領各部門、分廠高度重視對標找差工作，在思想行動上找差距，把對標找差工作視為抓手，并同總廠重點工作有效結合，進一步完善提高，奮起直追；對標寶鋼大院、湛江、韶鋼等先進指標，分解落實到人，責任到人，確定網絡節點和改善舉措，提升對標找差工作的針對性、可操作性和實效性。

深化設備績效評價工作。運用狀態管理,成本管理，點檢及檢修管理，合規性管理四個可量化的數據維度為主要評價依據，對各分廠進行設備績效排名，把設備管理中各類管理活動的傳統評價分值轉化為相對位次排名，營造“你追我趕、奮勇爭先”的積極氛圍，促進設備綜合效益提升。

算賬經營降成本。該總廠不斷強化全員算賬經營意識，采取將生產成本與績效考核結果掛鉤等方式，進一步激發職工降本增效的積極性、主動性、創造性。打破慣性思維，摒棄“只顧眼前，不算大賬”的陳規陋習，形成“既抓西瓜、也撿芝麻”的良好氛圍，助推總廠主要指標持續優化、降本增效縱深推進。

“成績只能代表過去。下一步，我們將持續聚焦“低成本、高產量”生產經營方針，打破“天花板”思維，迎難而上、難中求成。同時，加大算賬經營工作力度，在算中干，在干中算，不斷優化各項經濟技術指標，助推公司經營績效邁上新臺階！”該總廠負責人表示。（程軍 陶敏）