7月份，寶武馬鋼煉鐵總廠鐵水生產紅紅火火。累計生產鐵水128.92萬噸，超計劃任務2200多噸，各項經濟技術指標穩中向好。

其實，7月份高爐生產波瀾起伏，月中鐵水虧5000多噸，下半月奮起直追，逆境翻盤，實現超產。主要得益于與以下幾個方面。

黨建引領強保障。該總廠堅持黨建引領，扎實開展黨紀學習教育，深化思想認識，堅持問題導向，注重學習引導，推動成果轉化；層層傳達馬鋼干部大會精神，加大形勢任務宣傳引導力度，引導黨員干部將先鋒模范作用體現在解決生產經營建設中的重點、難點、堵點問題；深度融入7月份鐵水成本壓降指標及分解任務工作之中，要求綜合管理室、黨群工作部主動發揮部門職能作用，扎實推進該總廠與高爐爐長、高爐高級主任師、分廠責任人等立下“軍令狀”的內容落實工作，增強責任人的約束力、執行力和責任感，有力推動目標任務完成和取得既定的生產經營績效。

轉變工作作風。針對爐況和指標現狀，該總廠黨委要求總廠管理團隊和技術團隊，尤其是黨員干部要轉變工作作風，解放思想，打破慣性思維，千方百計、想方設法地協助技術團隊保障高爐提產。一是要勇于自檢責任心是否到位，是否完全做到履職？二是要敢于打破慣性思維，跳出舒適區，未雨綢繆，以創新的思維來解決問題。三是要統一思想、建立信心，沉下來深入一線，幫助高爐解決問題，以班保日，扎實落實每日的生產任務。

強化設備設施穩定運行。結合現場設備運行、隱患排查等實際情況，部署落實通風降溫、防雨防臺風、防雷電、強化三方巡檢和增加專業點檢頻次等設備運行維護工作，明確各級設備管理職責，盡力杜絕設備隱患向設備事故轉化的可能性，提升設備綜合效率，確保設備不帶隱患工作和在高性能的工況下工作，為公司鐵前生產“低成本、高產量”提供設備支撐。

嚴格績效考核掛靠原則。明確高爐爐長、高爐高級主任師、高爐首席工程師、高爐首席技能大師、燒結首席工程師和高級主任師、燒結首席技能大師、集控中心主任、生產技術室主任、設備管理室主任、綜合管理室主任、安全管理室主任、煉鐵項目組主任、分廠廠長等責任人的成本虧欠按總額及核減獎金發放的具體數值，發揮經濟責任制考核杠桿作用，提升總廠經濟運行質量與效益。

扭住“生產型”向“經營型”轉變牛鼻子。拋棄慣性思維，建立系統性經營思維，以問題為導向，系統分析數據間的內在邏輯關系，找出問題所在，促進系統的高效運行；盯緊鐵水完全成本指標，注重鐵水完全成本對每一個生產過程和每一道工序的影響，算細賬、算好帳；召開成本復盤會，對煤氣、電耗、燃料比等虧損原因追根溯源，拿出措施，打破瓶頸。

深入推進精益運營。圍繞總廠生產經營任務，以產線價值創造為核心，以作業區精打細算為抓手，消除過程浪費，強化要素把控，推動全流程、全要素、全方位的崗位改善創新，突破制約“低成本、高產量”瓶頸短板，充分發揮員工價值創造能力，堅決保生產力穩定和競爭力提升，支撐總廠生產經營目標完成。

多管齊下全員降本。以管理優化為手段，強化協作單位、人員等費用控制，彰顯管理態度，既撿西瓜又撿芝麻；燒結樹立發電、電耗新指標，高爐風耗、氧耗建立以季為周期的梯型制度；杜絕跑冒滴漏，綜合檢查組與精益運營團隊加大現場回收物資管控，建立固廢不出廠職責制度；建立崗位全員評價體系，個人績效與組織績效相輔相成，以長遠評價落實崗位貢獻。馬鋼煉鐵總廠綜合管理室：（程軍  陶敏）