評審專家認為，當前供應鏈正經歷從傳統線性到動態連接平面網絡，再到多層次穿透立體的演變。京東工業率先提出的全鏈數智供應鏈模式，不僅能夠幫助企業實現管理方式的變革，還能夠通過技術強化企業與產業鏈上下游之間，以及產業鏈各環節之間的協同運營效率，對于探索產業鏈重構的新路徑具有重要的標桿意義。 

　　近年來，伴隨著數字經濟與實體經濟加速融合，產業互聯網的發展正邁入“深水區”。以B2B電商交易平臺為代表的數字化模式，僅實現了交易撮合、無法推動更深層次產業協同，只是產業互聯網初級形態，越來越難以滿足產業的發展需求。 

　　對此，京東工業在行業中率先提出以技術鏈接供需雙端的全鏈路數智化供應鏈模式，通過商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效鏈接海量供應商與客戶；一方面將制造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節鏈接起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網絡，助力行業降本增效。 

　　相對于傳統的B2B電商交易平臺，全鏈數智供應鏈模式在多個維度實現了創新升級，能夠真正形成產業降本增效的合力。例如在采購成本方面，B2B往往只減少商品價格成本，而京東工業則能通過全鏈數字化降低包括商品價格、采購時間、管理、運營在內的綜合成本；從產業協同來看，B2B僅僅把渠道轉移到線上，并未根本改變產業協同方式，京東工業卻能將產業鏈各環節進行數字化鏈接，再通過智能算法精準預測需求、對社會化資源進行統一調度，大幅提升產業協同效率；在關鍵的陽光合規方面，單點數字化仍存有流程不合規、線下交易轉移線上、過程監督不可控等種種風險，京東工業則能最大程度減少使用人與供應商的溝通選擇，由系統智能決策供應商，給出最優價值綜合履約方案，將人為因素干擾降至最低。 

　　目前，京東工業的全鏈數智供應鏈模式已經在大量工業企業中應用，獲得企業的一致認可。得益于該模式，京東工業也實現了快速成長。根據灼識咨詢報告顯示，從2017年7月成為京東集團獨立業務單元開始，京東工業用短短幾年時間就發展為中國工業供應鏈技術與服務市場最大的服務提供商、中國最大的MRO采購服務提供商，不僅在中國工業供應鏈技術與服務市場擁有最廣泛的客戶覆蓋，還在中國MRO 市場形成最廣泛的供給端覆蓋，擁有最廣泛的工業品供應。 

　　同時，京東工業還首發“太璞”數智供應鏈解決方案。該方案能夠面向MRO類非生產性物資、BOM類生產物資兩大工業企業采購典型場景，提供覆蓋頂層設計與咨詢，數字化采購平臺、SRM平臺搭建，以及一站式商品供應等多種服務能力，精準適配不同行業、不同規模、不同數字化進程的工業企業供應鏈數字化升級轉型需求，有效助力實體產業的降本增效。 

　　京東工業相關負責人表示，產業互聯網的建設是一項長期工程，并非一朝一夕，也無法單打獨斗。作為全鏈數智化工業供應鏈的實踐者和服務推動者，京東工業會不斷將自身打造的供應鏈全鏈路基礎設施向品牌商、供應商、服務商等產業鏈各環節開放，并期待與更多合作伙伴及行業參與者攜手共創，共同推動產業互聯網的落實。（郭秀梅）

編輯：李芊諾

責編：張永杰

審核：陳雪輝