近日，中國(guó)品牌日活動(dòng)落下帷幕，快科電梯作為代表中國(guó)創(chuàng)新力量的電梯企業(yè)，依托智能化技術(shù)，創(chuàng)新研發(fā)運(yùn)用FastS智梯運(yùn)維平臺(tái)，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得行業(yè)突出成果。

　　解決行業(yè)痛點(diǎn) 向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，極大地拉升了房地產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的發(fā)展。受此拉動(dòng)，下游配套領(lǐng)域——電梯行業(yè)駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的上升軌道，特別是在國(guó)務(wù)院關(guān)于振興裝備制造業(yè)相關(guān)政策與舉措的大力支持下，我國(guó)本土電梯企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　快科電梯董事長(zhǎng)張凡表示，目前傳統(tǒng)電梯都是由電梯廠家提供標(biāo)準(zhǔn)的電梯井道，并配置標(biāo)準(zhǔn)尺寸的電梯，快科電梯公司深耕老樓加裝電梯市場(chǎng)，屬于細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。針對(duì)巨大的民生市場(chǎng)，雖然有政策支持，但依然存在技術(shù)難、協(xié)調(diào)難、資金難等問(wèn)題，急需企業(yè)產(chǎn)品在供給側(cè)做改革突破。為此，這些年，快科電梯公司在制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，針對(duì)以下四個(gè)方面做了大量的轉(zhuǎn)型改革，得以在市場(chǎng)上獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總集成總承包。在老樓加裝電梯建設(shè)上，單個(gè)項(xiàng)目金額不大，但是存在涉及管理部門(mén)多，對(duì)從業(yè)企業(yè)的資質(zhì)要求高，跨企業(yè)間的協(xié)助協(xié)調(diào)難等行業(yè)痛點(diǎn)。行業(yè)內(nèi)從事加裝電梯的公司很多，大部分屬于掛靠的小公司，且產(chǎn)品和工程質(zhì)量參差不齊，為民生工程埋下安全隱患。快科公司跨行業(yè)集成資質(zhì)，包含建筑工程施工總承包資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包資質(zhì)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)、電梯的制造改造安裝修理等全資質(zhì)，面向社會(huì)提供一站式的解決方案，只要業(yè)主們統(tǒng)一加裝電梯,其他問(wèn)題均由快科電梯公司解決，并根據(jù)多年的增設(shè)電梯工程經(jīng)驗(yàn)積累，確保增設(shè)電梯的可靠性和安全性。

　　全生命周期管理。需要加裝電梯的老舊社區(qū)基本上沒(méi)有能力對(duì)電梯進(jìn)行全過(guò)程日常維保管理，甚至很多老舊小區(qū)無(wú)物業(yè)管理部門(mén)，電梯裝好后的安全使用是大難題，且電梯運(yùn)行3至5年，需要進(jìn)行配件更換甚至大修，而這些老舊小區(qū)基本沒(méi)有維修基金，業(yè)主個(gè)人出資意愿普遍不強(qiáng)烈，導(dǎo)致即使明知電梯有問(wèn)題需要更換而無(wú)法付諸于行動(dòng)，存在二次集資難的問(wèn)題。針對(duì)此類情況，快科電梯公司向客戶推出全生命周期托管服務(wù)，提供十五年托管服務(wù)，包含使用期間的年檢、部件更換、日常維修等全方位服務(wù)，徹底解決用梯難的問(wèn)題。

　　特別是快科公司斥巨資打造FastS電梯智梯運(yùn)維管理平臺(tái)。該平臺(tái)以電梯安全監(jiān)管為切入點(diǎn)，24小時(shí)全天候監(jiān)控電梯運(yùn)行情況，以電梯物聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的海量覆蓋為基礎(chǔ)，為社區(qū)物業(yè)、社區(qū)業(yè)主、社區(qū)周邊服務(wù)機(jī)構(gòu)等提供電梯安全、社區(qū)生活服務(wù)、業(yè)主及物業(yè)信息推送等大數(shù)據(jù)服務(wù)，使電梯安全有了“智慧大腦”，同時(shí)借助這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)在社區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的媒體資源，圍繞社區(qū)服務(wù)、鄰里社交和生活信息，建立社區(qū)居民、物業(yè)公司、商戶間互利共贏的生態(tài)圈。

　　定制化服務(wù)。由于每幢原建筑物所在位置、通風(fēng)、采光及消防通道等，以及樓層的不同，因此每部加裝電梯都是定制化服務(wù)。快科電梯公司投入大量人力、物力致力于舊樓加裝電梯事業(yè)，通過(guò)模塊化積木式設(shè)計(jì)創(chuàng)新，并引進(jìn)先進(jìn)的柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的電梯MES（制造執(zhí)行）系統(tǒng)，將鋼結(jié)構(gòu)與電梯部件產(chǎn)品等制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心，并隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度，將井道結(jié)合電梯做成標(biāo)準(zhǔn)模塊化產(chǎn)品，利用信息化手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，在工廠里面就把井道制作好，可減少在現(xiàn)場(chǎng)不可控的因素，進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量，縮短施工周期，減少擾民，同時(shí)滿足客戶個(gè)性化定制。

　　從賣設(shè)備到賣服務(wù)，老樓加裝電梯資金籌措難、政府補(bǔ)貼申請(qǐng)難、電梯安裝后相關(guān)后續(xù)維持費(fèi)用如何分?jǐn)偟龋?/span>各方訴求不同，眾口難調(diào)”，經(jīng)常難以達(dá)成共識(shí)，這些都是橫亙?cè)跇I(yè)主之間的難題。快科電梯公司針對(duì)以上難題，推出了全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，工業(yè)產(chǎn)品直接面向用戶提供商業(yè)服務(wù)PtoS，即免費(fèi)加裝、免費(fèi)維保、租賃使用的業(yè)務(wù)模式，徹底解決加裝電梯資金難、協(xié)調(diào)難問(wèn)題的困擾，并且解決了后續(xù)電梯使用過(guò)程中管理、維修費(fèi)用籌集及主體責(zé)任等問(wèn)題。

　　加快科技創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌培育實(shí)力和活力

　　電梯行業(yè)一百年來(lái)已經(jīng)形成一個(gè)相對(duì)封閉的生態(tài)圈，電梯產(chǎn)品的優(yōu)化是持續(xù)的，可是對(duì)電梯的結(jié)構(gòu)形態(tài)和垂直運(yùn)輸模式，幾乎沒(méi)有變過(guò)，大家覺(jué)得不可能有更創(chuàng)新的想法，或者有一些不靠譜的設(shè)計(jì)，也僅停留在博眼球的階段，投入實(shí)用的最多也僅是雙轎廂或者一個(gè)井道跑兩部電梯，實(shí)際上都存在著相互的干涉、避讓和等待時(shí)間的浪費(fèi)，讓電梯運(yùn)行效率低下，制約了井道的利用率。建筑物越高，井道在建筑物內(nèi)的占比越大，絕大部分企業(yè)選擇提高電梯的運(yùn)行速度，實(shí)際在建筑物中利用率和能效比太低了，對(duì)提高運(yùn)載率幾乎沒(méi)有什么幫助，不可否認(rèn)，這些大品牌有很強(qiáng)的研發(fā)能力，但是可以想象一下，某汽車廠研發(fā)了時(shí)速超過(guò)500公里的汽車，可是以現(xiàn)在的公路條件只能均速為100公里，他的研發(fā)除了秀肌肉以外還有什么存在的實(shí)用意義？支撐這些大品牌背后最重要的力量是他們對(duì)技術(shù)的自信。研發(fā)再?gòu)?qiáng)，方向錯(cuò)了也是沒(méi)用的。快科電梯董事長(zhǎng)張凡表示：“我可以大膽地?cái)嘌裕@些品牌最大的問(wèn)題是技術(shù)發(fā)展方向錯(cuò)誤，這就是國(guó)際大品牌的阿喀琉斯之踵”，中國(guó)本土電梯品牌企業(yè)如果順著這些世界名牌設(shè)計(jì)的行業(yè)導(dǎo)向走，永遠(yuǎn)不可能有超越的一天。但如果中國(guó)企業(yè)用最先進(jìn)的技術(shù)擊垮了國(guó)外電梯品牌的技術(shù)自信，創(chuàng)造一款完全超越他們技術(shù)的迭代產(chǎn)品，用迭代產(chǎn)品去挖掘新的需求和新的市場(chǎng)，并且解決客戶的痛點(diǎn)，重新制定行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，充分利用專利技術(shù)創(chuàng)造壁壘，以彌補(bǔ)品牌與資本的不足，才可能實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。”

　　下一階段，快科電梯公司將在創(chuàng)新性上下功夫。一是加快科技創(chuàng)新，以高科技產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)品牌。加快技術(shù)創(chuàng)新，尤其要努力掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，重視引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)裝備和檢測(cè)設(shè)備，提高消化吸收能力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。把技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采用新設(shè)計(jì)、新工藝、新材料緊密地結(jié)合起來(lái)，提高產(chǎn)品的技術(shù)起點(diǎn)和實(shí)物質(zhì)量。二是強(qiáng)化質(zhì)量管理，以高質(zhì)量產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展壯大創(chuàng)品牌。以質(zhì)量效益為中心，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，提高名牌意識(shí)和精品意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)用質(zhì)量成本的經(jīng)營(yíng)思想，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷完善公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量上臺(tái)階。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與研究。三是堅(jiān)持引進(jìn)和培育高素質(zhì)人才，為創(chuàng)品牌提供智力支撐。高度重視人才資源開(kāi)發(fā)，大力引進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷、管理等企業(yè)急需的人才。把人才的引進(jìn)擺上重要議事日程，不拘一格吸引人才，大力引進(jìn)懂生產(chǎn)、懂管理、懂市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才，培養(yǎng)一大批素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，為人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供大舞臺(tái)。（邢丹）