燦如芳華綻新顏，巾幗建功正當時。在潞安化工漳村煤礦洗煤一線駐守著這樣一位默默無聞的巾幗女工，在奮斗中，她展現出“婦女能頂半邊天”的別樣風采；在奔跑中，書寫了“巾幗不讓須眉”的新時代華章。憑借著認真負責的工作態(tài)度、敢闖敢干的拼搏韌勁，一路成長，一路收獲，從一名普通的女工成長為肩負主洗車間工藝優(yōu)化、技術革新的技術型人才，而她就是潞安化工漳村煤礦洗煤廠主洗車間技術員王海珊。

　　懂技術 善鉆研 爭當“行家里手”

　　為了保證精煤產品水分指標要求，提升產品的市場競爭力，2022年1月份，該礦洗煤廠被迫將精煤皮帶廊的噴淋除塵裝置關閉，但這波操作嚴重影響了洗煤現場的作業(yè)環(huán)境。正當廠領導為此事焦頭爛額之際，王海珊作為廠里的技術骨干絕不會“坐以待斃”，她主動請纓、積極應戰(zhàn)，組織廠里專業(yè)性強、理論水平高、業(yè)務能力精湛的技術同事們通宵達旦、調研分析，在研究國內外除塵工藝發(fā)展及使用現狀的基礎上，最終確定在儲裝運洗系統方面進行濾筒除塵技術的探索。經過不斷地試驗論證，終于在進口濃度＜10g/m3，溫度小于60℃，噴吹壓力介于0.4-0.6MPa時，通過設計濾筒褶皺形狀，不僅能有效提高過濾能力，且對微米級粉塵過濾效率可達99%，滿足除塵要求，創(chuàng)造經濟效益28.33萬元。

　　創(chuàng)新是解決卡脖子問題的根本出路，也是實現高質量發(fā)展的關鍵一招，王海珊作為一名基層的技術人才，身處企業(yè)改革重組、轉型發(fā)展的關鍵時期，她立足崗位、不忘初心，主動躬耕在改革發(fā)展的最前沿、洗煤生產的第一線，除了創(chuàng)新研究《濾筒除塵技術在儲裝運洗系統的研究與應用》外，還對《智能加藥系統在漳村煤礦浮選工藝中的應用》進行探索研究，并申報了集團技術創(chuàng)新獎項，充分發(fā)揮“領頭雁”“領頭羊”的先鋒模范作用。

　　懂經營 會管理 當好“施工隊長”

　　“施工隊長”身處決策部署的第一線，身系職工，面對八方，在集團深入弘揚精益思想指導下的“算賬”文化進程中，如何發(fā)揮作用、提升素質、落實見效成為王海珊新的探索和努力方向。她通過認真學習、深刻領會，圍繞“人人都是經營者，個個都是效益源”，在洗煤廠創(chuàng)新推行《“5+2+1”班組合伙人機制》，將生產任務完成和成本管控責任落實到一線職工，讓“算賬”文化厚植于員工、扎根在班組。員工們積極參與到算賬中，從日常崗位收入、材料指標節(jié)超這些“個人賬”，到班組合伙收購、項目合伙收購這些“班組賬”，再到節(jié)約復用、互通有無這些“企業(yè)賬”，讓員工從“參與算”到“自己算”，從“糊涂算”到“算明白”，真正使管理模式由原來的從上而下安排，到現在的自下而上主動。

　　此外，面對作業(yè)現場中的各類技術難題、突出問題，她結合廠區(qū)實際，組織策劃了“精益課堂講五源”“五源提案招賢榜”“一事一契”等各種形式新穎、效果顯著的項目承包活動，形成發(fā)現問題、研究問題到解決問題的閉環(huán)模式。僅去年一年，全廠共簽訂“一事一契”項目責任書26項，解決了機械密封泵冷卻水問題、滑塊油缸故障導致的壓濾機無法穩(wěn)定運行問題、煤泥水質變化不能及時檢測等各類生產難題，促使生產任務超額完成，全年掙得礦上增量分紅23萬余元，充分激發(fā)了班組的活力，喚起員工“同心干”的蓬勃激情。

　　勤勉致知，勵行致遠。回望過往的奮斗路，風雨無阻向前進；眺望前方的奮進路，王海珊重整行裝、提振信心，努力讓實干成為自己的“標配”，讓拼搏渲染青春的“底色”，讓勇毅前行的“娘子兵”在洗煤一線熠熠生輝、大放光彩。（張彎彎）

編輯：李芊諾

責編：汪黃任

審核：陳雪輝