抓手在基層，重點在一線，關鍵在崗位。2022年杏四聚集輸班發揚“一團火”精神聚力強班，全面推進“管理提升年”各項工作。通過推展標準、規范、安全、節能、維護“5合1”精細管理機制，理順班組管理流程，提升設備運行時率。立足精細化管理，打造精細管理的“尖刀班”。
一是依托“兩冊”規范化工作流程。將“兩冊”物化為管理行為，全面推進規范化管理。通過班前會“五講”講標準、講規范、講安全、講技術、講隱患；工作安排“四看”看工作強度、看精神面貌、看身體狀況、看技術特長；出工前“三檢查”檢查勞保用品穿戴、檢查工用具攜帶、檢查代步工具安全性；下班前“兩記錄”記錄當天工作量、記錄當天工作情況，離崗前“一匯報”崗長向班組匯報一天的工作情況。使干部員工養成干前心中有數、干中手上有度、干后清查無誤的行動自覺。
二是提升設備運行管理保養成效。推進設備保養標準化，實施精心保養、細心維護、用心操作的“三心”設備管理法。針對聯合站油系統14臺機泵、水系統16臺機泵，10臺加熱爐、16臺容器，精心加強機泵設備管理，做到“三清”“三不”“三按”，即機泵現狀清、技術性能清、操作規程清，不帶病運轉、不跑冒滴漏、不超負荷運行，按章操作、按時巡檢、按期保養。施行24小時建檔首問制，嚴格將可自行處理的工藝設備故障在8小時以內解決，發現問題第一時間匯報、處理、整改，提高員工責任意識保證設備使用時率。
三是提升班組生產管理工作水平。緊緊圍繞油公司模式改革專業化、標準化、規范化的工作要求，堅持把傳統管理與現代管理進行有機融合，因地制宜自行編制《杏四聚聯合站自控系統故障分析手冊》和《杏四聚聯合站崗位應急處置卡》，組織員工自我學習及現場模擬演練，做到“按卡”操作、熟練掌握，從而保證值班人員在遇到系統故障時，各項操作更加規范、準確、安全。依托“管理提升年”的推進，培養選樹“三個樣板”崗位，即：管理樣板崗、安全樣板崗、節能樣板崗。進一步提升生產管理效益，打造學習型、安全型、效益型班組，筑牢創新發展的工作基礎。
四是積極做好推進“新時代崗檢”工作。全面構建新型、集約“大聯合站”模式的小構成班組，強化崗位責任心，杜絕過得去、消滅還可以、摒棄差不多、秒殺還不錯，確保新時代崗檢工作，落地生根發揮實質實效；營造“優化就是挖潛、利廢就是增效，修舊就是創效”的良好氛圍，圍繞“效益、效率、精細”主題，集“改、修、替”三項措施于一身，建立“三廢”維修制度，嚴把設備維修過程中每道工序質量關，提高維修效率和質量；全要素分毫降本、多維度點滴挖潛，通過開展一人一條“金點子”活動，有效促進精細高效操作、節能降本管控，促進提質增效工作精準落實到每個崗、每個人，提升班組綜合管理水平，努力實現有質量、有效益、可持續的發展。
五是推進“網格化管理”落實落地。全系統、全方位、全要素一體化，推進“三全一體”安全生產網格化管理模式。構建各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，營造責任到人、職能到位的安全生產網絡；通過劃分油系統、水系統、廢液系統安全生產責任區，班組每個區域、每個場所、每個系統、每臺設備設施、每項工藝流程，都有安全生產責任人，形成“一網多格、一格一員、全員參與、責任到人、逐級負責”的動態管理模式；設置班組、崗位、員工三級網格，將生產系統作為單元網格，在班組、崗位、員工三級網格之間建立監督和管理。形成涵蓋各方面監管內容的立體網格，達到網中有格、格中有人、人人有責，實現安全生產監管的立體化、全面化、層次化。
踐行新時代崗檢要求，強化崗位責任心。杏四聚集輸班秉持聚魂強班、聚力建班、聚智興班、聚情愛班的“四聚”核心文化理念，精抓細管勇做穩產的永動機，提質增效永做發展的助推器。落實“管理提升年”各項工作，以“加滿油”的狀態，全力助推廠、作業區原油穩產高質量發展。(李首)
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