中國(guó)工業(yè)報(bào) 于成水 通訊員 徐寧

　　“以后誰(shuí)也不要再喊‘困難’，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，抹掉‘困難’兩個(gè)字！”到肥礦赴任以來(lái)，肥礦集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理吳龍泉先后在全公司中層干部會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討等會(huì)議上，以及到各基層單位調(diào)研過(guò)程中，多次強(qiáng)調(diào)對(duì)困難的態(tài)度?！袄щy是思想觀念問(wèn)題，只要保持昂揚(yáng)向上的精神頭，開(kāi)動(dòng)腦筋，敢想敢干，肥礦也就沒(méi)有困難。只要用心工作，用心思考，困難也會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇?！眳驱埲f(shuō)。

　　來(lái)肥礦不到兩周時(shí)間，吳龍泉已連續(xù)對(duì)各基層單位進(jìn)行深入調(diào)研，看現(xiàn)場(chǎng)，摸實(shí)底。通過(guò)調(diào)研把脈，他發(fā)現(xiàn)，由于之前歷史問(wèn)題的積累和現(xiàn)實(shí)遭遇的挫折，部分干部職工的畏難發(fā)愁情緒較為濃重，對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景信心不足，這將嚴(yán)重影響大伙兒干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。脫困先脫思想困，吳龍泉決定從破解思想癥結(jié)入手，進(jìn)行換“心”提氣，與大家交心交底。用辯證的觀點(diǎn)給大家擺事實(shí)、講道理，讓大家明白，如果一味光講困難、唉聲嘆氣，那將一事無(wú)成。反之，如果提振精神，變灰心喪氣為決心志氣，始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)造，善于作為，就一定能夠走出低谷、觸底反彈。

　　肥礦集團(tuán)黨委要求集團(tuán)上下樹(shù)牢“不懼挑戰(zhàn)、迎難而上”的爭(zhēng)先意識(shí)，樹(shù)牢“攻堅(jiān)突破、敢闖敢試”的改革意識(shí)，樹(shù)牢“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、有所作為”的創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)牢“認(rèn)真就是水平、落實(shí)就是能力”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正把思想凝聚起來(lái)、信心樹(shù)立起來(lái)、干勁激發(fā)出來(lái)，開(kāi)足馬力、全速前進(jìn)。要求各級(jí)班子樹(shù)形象，做榜樣，牢記為企業(yè)發(fā)展要盡心力，為企業(yè)解難題就是水平展示，為基層解難題就是能力體現(xiàn)，為職工服務(wù)就是神圣的使命和擔(dān)當(dāng)。

　　解決掉思想上的堵“疙瘩”，再著手理清發(fā)展的思路。肥礦集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，把握遵循發(fā)展規(guī)律，以優(yōu)化發(fā)展模式，動(dòng)力路徑為主線，明確了六大導(dǎo)向，四大協(xié)調(diào)發(fā)展路徑，從根本上改變產(chǎn)業(yè)粗放式發(fā)展、不可持續(xù)發(fā)展、不包容發(fā)展的現(xiàn)狀，走出一條集約發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、智慧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展、綠色發(fā)展之路。

　　破解安全難題是解決肥礦長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，抓好安全的關(guān)鍵在于積極推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。肥礦集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議精神，加強(qiáng)煤礦安全科技攻關(guān)，加快煤礦裝備更新?lián)Q代，深化機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，著力創(chuàng)建少人無(wú)人礦井。該集團(tuán)研究制定了推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)實(shí)施方案，明確了三年三步走的智能化煤礦建設(shè)時(shí)間表，以“科技興安、無(wú)人則安、少人則安、少時(shí)則安”為指引，以“三減三提”、裝備升級(jí)和“三化融合”為統(tǒng)領(lǐng)，以“建一個(gè)系統(tǒng)就用好一個(gè)系統(tǒng)，用一個(gè)系統(tǒng)就完善一個(gè)系統(tǒng)”為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)礦井，積累經(jīng)驗(yàn)，求真務(wù)實(shí)，一礦一策，分步推進(jìn)。立足智能采煤、智能掘進(jìn)、智能機(jī)電、智能輔助運(yùn)輸、智能通風(fēng)、智能洗選 “六個(gè)系統(tǒng)”，深度融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)與智能裝備，確保智能化煤礦建設(shè)能夠達(dá)到常態(tài)化運(yùn)行效果。在提升安全保障方面，肥礦集團(tuán)突出優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)組織，當(dāng)前著力推廣全巖綜掘機(jī)、推廣盾構(gòu)機(jī)、推廣先進(jìn)材料，實(shí)現(xiàn)綜掘裝備升級(jí)，管理水平升級(jí)。優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)施“大工區(qū)”制，減少輔助、大班人員占比；優(yōu)化裝備集成，淘汰陳舊老裝備，壓減管服人員占比，向一線傾斜，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。

　　只有思想的大解放，才有工作上的創(chuàng)新突破。肥礦集團(tuán)曹莊礦作為資源枯竭礦井，已于今年10月底關(guān)井停止開(kāi)采。但關(guān)井不關(guān)門(mén)，曹莊礦在集團(tuán)指導(dǎo)下，充分利用現(xiàn)有資源，深入發(fā)掘自身潛力。一手抓主業(yè)轉(zhuǎn)移，保存建制儲(chǔ)備力量，謀求生存再發(fā)展；一手抓輔業(yè)轉(zhuǎn)型，把現(xiàn)有矸石山、土地、廠房、洗煤廠等作為寶貴財(cái)富，拓寬發(fā)展思路，尋求相關(guān)合作伙伴進(jìn)行多渠道合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值最大化，靠智慧和勇氣打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新亮點(diǎn)。

　　目前，隨著思想解放的深入推進(jìn)，肥礦干部職工加快發(fā)展的思想閘門(mén)逐步打開(kāi)，聚力攻堅(jiān)的干事創(chuàng)業(yè)激情燃起。依托能源集團(tuán)所給予的全方位支持和幫助，肥礦集團(tuán)正積極融入能源集團(tuán)大戰(zhàn)略格局，抓住并用好重大機(jī)遇，在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下實(shí)功夫，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升效率，用活機(jī)制，智能化上下功夫，在人的作用發(fā)揮上做文章，逐步達(dá)成肥礦“小而優(yōu)”的脫困目標(biāo)。