8月10日，彩陶坊西北銷售中心第一階段總結暨中秋動員大會順利召開。仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光，仰韶營銷公司總經理郝惠鋒，仰韶營銷公司總經理助理、彩陶坊西北銷售中心總監高紅濤，以及彩陶坊西北銷售中心全體職工500余人參加會議。會上，侯建光作重要講話。

　　在董事長侯建光帶領下，與會全員唱響奮斗主旋律，仰韶再出發！

　　會上，彩陶坊西北銷售中心對4月～8月綜合考核表現突出的優秀經理、主任、業務人員頒獎，同時提出下一階段的新要求、新目標，宣講中秋活動方案及激勵政策，做足準備，開啟陶香西北新步伐！

　　“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。會議上，來自各分公司以及辦事處的優秀經理、主任、人員就自己近階段工作體會進行分享交流，每一筆成交的背后都有不一樣的故事，從客情維護、市場摸排、團隊管理、政策落實等不同角度，細節處可見態度，營銷之路無捷徑，唯勤而已！

　　同時，西北中心上下信心滿滿，根據公司整體部署，明確目標，制定計劃，貫徹落實計劃，全力以赴迎接即將到來的中秋旺季！

　　根據會議安排，北京正一堂營銷咨詢公司項目經理李全紅作《中高端產品（洞藏地利）團購商的管理》的主題分享，分析當前白酒行業環境及趨勢，以及消費升級帶來產品結構的上移和擴容。洞藏彩陶坊地利大單品作為仰韶中高端戰略產品，其團購商的管理要從哪些方面著手？李全紅從業務的職責、責任出發，詳細闡述服務、管理的要素，以及如何把握與客戶之間的客情、友情等，為大家傳經送寶。

　　如果說，“做強一個品牌，讓它代表河南；做大一個香型，讓它紅遍中國”是全體彩陶坊業務的情懷和目標，那么要為這一目標貢獻能量，西北中心具體的營銷工作要怎么做？高紅濤提出了“五個方向、八個路徑”：進入新時期，要有新思想、新征程、新服務、新突破、新人才；全面貫徹落實“調結構、挺價格、強品牌、抓管理、提單產、重保障、增銷量”的方針政策；同時，強調風險防范，堅決杜絕違規、觸紅線行為，營造廉潔自律、風清氣正的工作環境。

　　當前，區域名酒與頭部名酒之間的競爭變的愈發激烈，如何在競爭中發展？郝惠鋒提出了“文化自信、品牌自信、模式自信、團隊自信”，并激勵大家要發揚敢想敢拼、專業專注的仰韶精神，落到實際行動上，深入市場做好規劃、做好預案，全力以赴的打好中秋戰役！

　　在講話中，侯建光對西北中心在上一階段做出的成績給予高度肯定，并表示“今年各行各業都受到了疫情的沖擊，白酒也不例外。但是在這種情況下，彩陶坊的銷量仍以超20%的速度上升，這是每一位仰韶人共同努力的結果。”

　　侯建光提到，彩陶坊2009年上市，2018年天時裂變日月星，2019年洞藏彩陶坊地利上市，加上目前正在籌劃上市的光瓶系列仰韶小陶酒，仰韶的產品結構不斷完善、價格帶逐步完整，展現出了強大的產品力；十余年來，仰韶酒業從澠池起步，一路走過三門峽、鄭州，再到今天輻射全省18地市的“陶香滿中原”，仰韶的品牌美譽度不斷提升、勢能不斷強大，已經成為名副其實的豫酒龍頭。

　　侯建光表示，為實現仰韶高質量可持續發展的戰略目標，在堅持“科技仰韶、品質仰韶、文化仰韶、生態仰韶、誠信仰韶、公益仰韶”的六大戰略定位，并以仰韶酒業“一莊五園”藍圖為抓手的基礎上，仰韶酒業也正在著重推進“電商化、首都化、國際化、智能化”的四化戰略，不斷凝聚發展動能，再繪未來十年藍圖，為仰韶酒業百年實業夯實基礎。