一路走來，連綿起伏的黃色梁峁，莽莽蒼蒼、一望無際。中煤三十工程處天瑞煤業項目部的指示牌，異常亮眼。

　　第二天一大早，筆者就被中煤礦建三十工程處天瑞煤業項目經理王偉拉出來參觀礦區了。他笑著說，恰好今天有空，“陪聊”機會難得。

　　確實，“辦公室、調度室、井下，三點一線的生活”，這是王偉擔任項目經理9年來的日常寫照。特別是調到天瑞煤業項目部后，他坦言壓力更大，作為一名80后項目經理，“青春筑夢正當時” ，一點也不后悔。

　　“溝通交流”是王偉的強項。他積極與礦方增加溝通、密切配合。與其他班子成員通力合作、真抓實干。大力推進項目部各項工作，特別在安全生產、現場管理與工程質量及施工進度方面得到了礦方領導的認可與好評。而且，他還跟職工打成一片，職工也樂于與他“坦誠相見”。

　　今年4月份復工復產后，王偉積極組織召開會議，鼓舞職工干勁，分解落實任務，為實現快速掘進、緩解接替失調，追回受一季度疫情影響的生產任務，做足了準備。從優化施工工藝、勞動組織、工程質量、安全管理等各方面入手，努力提高單產、單進水平，全力以赴完成掘進生產任務。

　　在井下，王偉始終要求各連隊以安全為前提，按照月計劃、旬計劃、日計劃高質量完成產量、進尺；在地面，如實上報日報表，及時解決生產中的問題，對于日進尺未完成的連隊，分析原因，提出快速掘進施工措施，通過每班落實、每日跟進、每旬分析，明確任務分工和完成時限，實行獎罰考核，全力推進安全高效生產。  

　　每天的調度會，王偉強調最多的就是安全質量標準化建設，他和班子成員積極引導職工重視安全質量標準化建設，自覺按章作業，同時，利用處開展的職工技能提升和業務科室培訓活動，提升職工的業務技能和綜合素質。

　　“安全質量標準化是一項艱巨繁重的系統工程，項目部專門制定了質量標準化標準及驗收制度，大到支護標準，小到牌板吊掛，堅決做到頂幫錨桿一條線，管線吊掛一條線。”他就如何創建安全質量標準化向筆者娓娓道來。

　　“我們堅持‘班組自檢、隊組日檢’的管理制度，嚴格按照標準抓好驗收工作，對當班進尺、電纜吊掛等進行全面驗收。”該項目部副經理朱永杰如是說。在施工現場，筆者看到，現場材料碼放齊整，工廣干凈衛生，上墻的措施和方案井井有條，有章可循，有據可依。

　　按照生產銜接計劃，6月初，天瑞煤礦14306工作面采完以后，新一輪綜采搬家倒面工程正式開始。與以往相比，本次搬家倒面增加了新的內容，也有了新的難度，如增加了采煤機、運輸機等大型設備升井維修環節，出現了長時間大范圍多隊組平行、交叉作業現象……

　　為此，他提前召開多次專題會議，分析問題，排查可能出現的問題等，制定了嚴密的預防措施和管理程序，進行了周密安排，做到了安全生產責任到人。在搬家倒面全程實施聯合跟班監督，堅持項目部領導班子現場帶班指揮，組織保證得以強化，25天內，安全、快速、高效完成搬家倒面。

　　如何提高工作效率和效益，他始終都在探索實踐。有的人認為，創新是專家、是科研部門的事，他說：“只要用心，就能創新”，針對采煤機截齒與齒套分離問題，他帶頭研制出了省工、省力、省錢、輕便的液壓退齒裝置，解決了掘進機截齒失效的技術難題，實現了經濟效益最大化。

　　“人心齊，泰山移，得把職工的積極性調動起來，多元細分，多元管理，既有任務的分解，又有壓力的共擔，才能順利完成施工生產任務。”這是王偉常說的一句話。

　　在二季度的施工生產中，4月份，完成進尺1069.5米，采煤151515噸，完成計劃的102.1%和126.3%；5月份，完成進尺658.7米，采煤123137噸，完成計劃的119.4%和102.6%；6月份在搬家到面和設備大修的影響下，依然進尺336.8米，完成計劃的110.1%。

　　天瑞煤礦項目部的后面是荒涼的山，王偉告訴筆者，工作之余，大家都會到山上走一走，喊上兩嗓子，精神抖擻，干勁十足。話音剛落，一架飛機從天瑞煤礦的上空掠過。他動情的說，“這應該是鄂爾多斯回合肥的航班吧”。說著，他笑了笑，合肥有他的妻兒和他的想念。

　　多年來，王偉就是這樣,一心一意撲在工作上，他把青春獻給了煤礦，孩子學習成績如何，他來不及關心，來不及過問，他把在父母面前盡孝心的責任留給了妻子，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。

　　王偉的妻子單云說，“前幾天，家里買個西瓜。孩子聽說爸爸要回來，非要把西瓜留給爸爸切。可是，因為工作抽不開身，又給我們娘倆放了‘鴿子’。孩子哭的可傷心了，他希望爸爸能回來陪陪他。”說著，單云灑下了動情的淚水。

　　青春筑夢不言悔，既然選擇了遠方，就只顧風雨兼程。他用責任和實干堅守著這份他熱愛著的采掘事業。（文/喻文  王輝）