中國工業報記者 陳俊岐 實習記者 莫碧妙

　　延長石油（集團）油氣勘探公司辦公樓

　　對于延長石油油氣勘探公司這樣的工業企業來說，在實踐過程中，除了創新技術，還應該朝著什么方向保證自身能夠全面走向高質量發展之路？這是值得深思的現實問題。

　　走進辦公大樓，干凈的長廊過道、簡潔大氣的文化墻設計映入眼簾。宣傳部主任辛艷芳介紹，除了集團安排的目標，今年公司主要推出了兩個創新的管理制度，就是“標準化管理”和“321管理合理化建議”。

廠站標準化管理，從細節入手

　　在油氣勘探公司看來，對廠站進行標準化管理，不是簡單地在衛生上，而是讓“標準化管理”進入每個員工的內心深處，做到從細節抓起，事事有著落。

　　標準化管理是油氣勘探公司的重要管理方案，對廠站的相關工作人員要求極高，從員工日常生活到勘探作業現場全部都要按“標準”進行。

　　今年3月，《油氣勘探公司廠站及作業現場標準化管理實施方案》開始實施，分別在管理合規、設備完好、操作規范、場地整潔、人員素質提升五個方面對廠站進行階段性考核，包括入場到完井，對鉆井(錄井、定向)、試氣作業現場進行全過程等。

　　“方案實施6個多月來，公司總部及地方廠站在精神文化、衛生安全方面都有明顯提升。”辛艷芳對記者說。路過南泥灣，塵土飛揚，我們來到了延長氣田采氣一廠延128采氣大隊7#集氣站。

　　采氣大隊7#集氣站位于延安市寶塔區的麻洞川鄉，現有員工13人，管理井場11個，氣井32口。為讓組員盡快適應標準化管理實施方案，采氣大隊7#集氣站主要從統一思想、轉變認識；人人參與，苦干實干；示范引領、宿舍帶動；改善環境、營造氛圍四個方面開展實踐。

　　延長氣田采氣一廠延128采氣大隊7#集氣站作業區

　　“這個制度就像軍事化管理，我們都感到很難，但堅持下來了。現在明白了上級領導的用意，這就是細節定成敗，要先在細節上把工作處理好。”采氣大隊7#集氣站隊長張靜滿臉認真地說，他挺胸端正地坐在會議桌前，充滿軍人氣質，沒有一點工作后的疲憊樣。

　　中國工業報記者看到，通知欄上張貼著站內各方面整改的前后對比圖，如今的職工宿舍、廚房都干凈整潔，工具室的器具擺放井然有序，在作業區每個機器的螺帽都套上了塑料保護殼，避免日曬雨淋而生銹出現運作安全事故，工作室里，墻上掛著每周的隊員評分和考核通報的材料。

　　“作為延長采氣一廠的重要生產單位，在廠站標準化的建設過程中，采氣大隊的日產氣量從215.42萬方提高到了263.25萬方。”講解員對中國工業報記者說。

“321"管理合理化建議：從嚴抓落實

　　今年，油氣勘探公司堅持以員工的積極性和創造性為重點工作目標，開展了“321”管理合理化建議征集活動。“這是公司的特色項目，我們希望讓員工活躍起來，激勵員工為公司發展提出更多的建議。”

　　據油氣勘探公司黨委工作部企業文化主管任麗娜介紹，“321”具體是指每位員工要提“三個問題”，科級干部每人要出“兩個主意”，領導干部每人要有“一項管理措施”。再對征集的各類建議進行評審，最終形成“圍繞一個主題，打造十個亮點，發現百名人才，動員千人參與，形成萬條建議。

　　油氣勘探公司黨委工作部企業文化主管任麗娜向本報記者介紹“321”管理合理化建議

　　“員工提出的建議或想法通過嚴格的篩選后，由相關部門領導根據建議出具解決方案，最后方案得到真正的落地，在一定程度上也體現了員工的價值。目前已有幾個員工通過這個活動升了職，活動效果非常好，我們計劃繼續實施這個方案。”辛艷芳說。

　　通過嚴格踐行一系列的管理方案，油氣勘探公司在勘探、采氣方面會磨煉出新的公司競爭優勢，迎來更廣闊的發展空間，推動油氣勘探作業向高質量快速發展。

　　據了解，油氣堪探公司“十三五”計劃到2020年實現“32386”目標，即新增探明石油地質儲量3000萬噸，累計建成原油產能24.5萬噸/年；新增探明天然氣地質儲量3000億方，累計建成天然氣產能80億方/年，年產氣量65億方。