三季度，大慶油田采油五廠第五作業(yè)區(qū)全力聚焦原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，精心布局戰(zhàn)略藍(lán)圖，深化技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，對(duì)每一口油井實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)每一塊區(qū)塊力求效益最大化，對(duì)每一個(gè)增產(chǎn)環(huán)節(jié)緊抓不放，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化油水井日常管理、精準(zhǔn)調(diào)控注水系統(tǒng)、升級(jí)設(shè)備維護(hù)機(jī)制，精益求精推動(dòng)生產(chǎn)效率，爭(zhēng)分奪秒確保原油穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)鞏固油田發(fā)展基石。

強(qiáng)化注水驅(qū)油，穩(wěn)固油田穩(wěn)產(chǎn)根基。該作業(yè)區(qū)秉承“油水并重，以水為先”的理念，從建立健全注水管理體系著手，明確注水管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行注水技術(shù)政策，加強(qiáng)注水?dāng)?shù)據(jù)的管理與分析，加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，精細(xì)注水管理的每一步流程，實(shí)現(xiàn)注水管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化與科學(xué)化，有效提升注水效率與質(zhì)量。

深化基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管理效能。作業(yè)區(qū)高度重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，嚴(yán)格執(zhí)行油井?dāng)?shù)據(jù)錄取制度，實(shí)時(shí)掌握油井運(yùn)行狀態(tài)，迅速響應(yīng)生產(chǎn)變化。強(qiáng)化油井開(kāi)井時(shí)率管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督，杜絕任何形式的資源浪費(fèi)，最大限度減少原油損耗。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)措施井的跟蹤監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)評(píng)估措施效果，對(duì)成效顯著的區(qū)塊實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，確保數(shù)據(jù)資料的完整性與準(zhǔn)確性。

細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，激發(fā)全員增產(chǎn)動(dòng)力。作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化產(chǎn)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化各層級(jí)產(chǎn)量管理責(zé)任，充分應(yīng)用數(shù)智平臺(tái)、無(wú)人機(jī)等，實(shí)施全天候生產(chǎn)運(yùn)行情況跟蹤，確保生產(chǎn)動(dòng)態(tài)了如指掌，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決迅速高效。推行分級(jí)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，確保對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)的即時(shí)響應(yīng)與有效調(diào)整，形成上下聯(lián)動(dòng)、共同參與的產(chǎn)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化產(chǎn)量導(dǎo)向，實(shí)施月度獎(jiǎng)懲并舉。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包干負(fù)責(zé)制，實(shí)行績(jī)效掛鉤，生產(chǎn)指揮中心與技術(shù)管理室緊密協(xié)作，對(duì)各生產(chǎn)單元實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從注水效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性到員工培訓(xùn)，全面監(jiān)督指導(dǎo)。定期召開(kāi)產(chǎn)量分析會(huì)議，深入分析產(chǎn)量趨勢(shì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題。同時(shí)，加大產(chǎn)量完成率在月度考核中的權(quán)重，層層加壓，確保原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。