自八月伊始，大慶油田采油五廠第五作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)生產(chǎn)需求，深化設(shè)備管理策略，以“點(diǎn)”帶“面”，精準(zhǔn)施策，為原油生產(chǎn)的持續(xù)安全與高效運(yùn)行筑起堅實(shí)屏障。該作業(yè)區(qū)通過多維度、深層次的設(shè)備管理舉措，不僅提升了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，更為全廠原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，賦能員工。第五作業(yè)區(qū)深知人才是設(shè)備管理之根本，因此將提升設(shè)備管理人員及一線操作人員的專業(yè)素養(yǎng)視為重中之重。通過組織定期的設(shè)備管理知識講座、實(shí)操技能培訓(xùn)以及“師帶徒”經(jīng)驗(yàn)傳承活動，使員工在設(shè)備日常維護(hù)、故障排查、性能優(yōu)化等方面能力顯著提升。同時，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與考核，確保每位員工都能做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），有效提升了作業(yè)區(qū)的整體安全生產(chǎn)水平。

自查自糾，隱患清零。為確保設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，加大設(shè)備巡檢力度，實(shí)施高頻次、全覆蓋的巡回檢查機(jī)制。通過“查隱患，促整改”專項行動，對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的“體檢”，不放過任何一個可能的安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行分析，制定針對性整改措施，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，有效遏制了設(shè)備“跑、冒、滴、漏、壞”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

責(zé)任壓實(shí)，精細(xì)管理。第五作業(yè)區(qū)堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合“紅色網(wǎng)格治理模式”，明確設(shè)備管理職責(zé)，將管理目標(biāo)細(xì)化到個人，確保每一項設(shè)備管理任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)、有章可循。作業(yè)區(qū)依據(jù)設(shè)備特性，科學(xué)制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，推行預(yù)防性維護(hù)策略，定期對設(shè)備進(jìn)行深度保養(yǎng)和檢修，有效延長了設(shè)備使用壽命，降低了故障率。同時，嚴(yán)格遵循“調(diào)整、緊固、潤滑、防腐、清潔”的十字作業(yè)法及“三清四無五不漏”的管理標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，為原油生產(chǎn)的高效推進(jìn)提供了有力支撐。（周影）