“施工前要提供承包商施工資質(zhì)、施工合同、施工準(zhǔn)入許可等必要文件，施工過(guò)程中必須按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，人員要持相應(yīng)的上崗證等，應(yīng)具備各種上崗許可條件并接受過(guò)廠、區(qū)兩級(jí)安全培訓(xùn)且合格者才能入場(chǎng)施工，絕不能觸及安全紅線。”在大慶油田采油五廠第三作業(yè)區(qū)外部承包人員學(xué)習(xí)會(huì)上，作業(yè)區(qū)副經(jīng)理孟祥寧嚴(yán)肅地說(shuō)道。

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、提升運(yùn)營(yíng)靈活性，越來(lái)越傾向于采用外包服務(wù)和靈活用工模式。然而，隨著這部分人員成為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線的重要力量，如何有效管理他們，確保生產(chǎn)安全，并提升他們的歸屬感與榮譽(yù)感，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。大慶油田采油五廠第三作業(yè)區(qū)以人為本，“三心”發(fā)力，筑牢安全高效防線。

“責(zé)任心”強(qiáng)化制度執(zhí)行，守護(hù)安全底線

安全是生產(chǎn)的生命線，不容絲毫懈怠。“外包人員聽(tīng)說(shuō)會(huì)有轉(zhuǎn)包、掛靠多個(gè)單位，通過(guò)掛靠有資質(zhì)的單位承攬業(yè)務(wù)，在審核、準(zhǔn)入時(shí)無(wú)法判斷其真實(shí)的能力與水平為事故的處理，對(duì)責(zé)任的認(rèn)定帶來(lái)不便等問(wèn)題，”作業(yè)區(qū)安全副經(jīng)理付卓召說(shuō)，為防止這個(gè)情況發(fā)生，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行承包商資質(zhì)準(zhǔn)入管理和人員準(zhǔn)入管理。從制度入手，嚴(yán)格審核施工資質(zhì)、合同及準(zhǔn)入許可，確保每一支隊(duì)伍都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都持證上崗。

想進(jìn)來(lái)的外包人員必須近3年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大安全事故，有不少于5年的石化項(xiàng)目承包經(jīng)歷；有承包商資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等證件，有完善的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度，有滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的安全設(shè)施、防護(hù)用品和法人委托書(shū)等齊全的手續(xù)。對(duì)于在聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站干活的外包人員還必須“三類人員”考核證齊全，有相應(yīng)配置的安全員，特種作業(yè)人員操作證的種類、數(shù)量應(yīng)達(dá)到從事服務(wù)項(xiàng)目的需要；所有外來(lái)人員必須在保衛(wèi)部門依法登記，接受審核。在嚴(yán)格的責(zé)任心和制度把關(guān)下，作業(yè)區(qū)直擊外包人員和現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，把脈問(wèn)診，靶向治療，達(dá)到守護(hù)安全底線的目的。

“細(xì)心”關(guān)注細(xì)節(jié)管理，提升作業(yè)效率

在嚴(yán)格的安全制度基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)還注重細(xì)節(jié)管理，通過(guò)精細(xì)化管理手段提升作業(yè)效率。從施工前的準(zhǔn)備工作到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了詳盡的操作規(guī)程與監(jiān)督機(jī)制。外部承包人員被納入統(tǒng)一的管理體系中，與正式員工一樣接受嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估。這種細(xì)致入微的管理方式，不僅保證了工程質(zhì)量，也激發(fā)了外部人員的工作積極性與責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與承包商的雙贏。

同時(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，通過(guò)廠、作業(yè)區(qū)兩級(jí)安全教育的雙重保障，確保每位外部人員都能深刻理解并踐行安全生產(chǎn)理念，不觸碰安全紅線。先后組織班組員工及承包商施工人員共同學(xué)習(xí)特殊及非常規(guī)受限空間作業(yè)安全、資料及加熱爐清垢等專項(xiàng)作業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)受限空間作業(yè)事故警示案例，深入剖析事故案例的原因，學(xué)習(xí)施工過(guò)程中潛在的安全隱患，并圍繞油田公司關(guān)于受限空間作業(yè)安全管理規(guī)范的內(nèi)容，詳細(xì)解讀了規(guī)范中定義及分級(jí)、基本要求、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程及作業(yè)結(jié)束等六個(gè)方面內(nèi)容。

通過(guò)這種“細(xì)心”系統(tǒng)地講解，讓外包人員對(duì)受限空間作業(yè)的安全管理有了更全面、深入地理解。隨后，通過(guò)五個(gè)典型受限空間作業(yè)案例分析，加深理解并鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的安全責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)水平，不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與員工生命的負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

“愛(ài)心”營(yíng)造歸屬氛圍，增強(qiáng)榮譽(yù)感

除了制度與管理的嚴(yán)格性，作業(yè)區(qū)更以愛(ài)心為紐帶，努力營(yíng)造包容、和諧的工作氛圍。通過(guò)組織各類文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽、表彰大會(huì)等，讓外部承包人員感受到企業(yè)的關(guān)懷與認(rèn)可。同時(shí)，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)了解他們的需求與困難，提供必要的幫助與支持。在工作中為便于溝通管理，直接將外包人員納入所在班組的黨支部，組成臨時(shí)黨建協(xié)作區(qū)，集中管理，并積極開(kāi)展豐富多彩的工余活動(dòng)，健步走、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、工間操等，增加外包人員的企業(yè)歸屬感。

就在過(guò)去不久的安全月，大慶油田五廠三區(qū)杏十三一黨建協(xié)作區(qū)就組織班組員工和外包人員全員在含聚污水站基建項(xiàng)目處進(jìn)行了發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急演練活動(dòng)。為了保證演習(xí)質(zhì)量，提前，班子成員就做好計(jì)劃，整個(gè)演習(xí)過(guò)程，共分為通信設(shè)備保障組、事故搶修組、后勤保障組、疏散引導(dǎo)組，小組成員涵蓋了站長(zhǎng)、書(shū)記、施工人員和監(jiān)督人員。通過(guò)舉行演練，增強(qiáng)了黨建協(xié)作區(qū)成員對(duì)消防知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的了解和認(rèn)識(shí)，提高了崗位員工和外包人員共同面對(duì)應(yīng)急事故的處理能力，大家紛紛表示，我安全就是家人安全，家人安全就是企業(yè)安全，企業(yè)安全大家才能有穩(wěn)定的生活和工作。

這種以人為本的管理理念，不僅增強(qiáng)了外部人員的歸屬感與榮譽(yù)感，也讓他們更加珍惜在企業(yè)的每一次工作機(jī)會(huì)，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。截至目前，在大家的共同努力下，作業(yè)區(qū)獲連續(xù)安全生產(chǎn)示范單位金牌，從1972年建廠至今，安全生產(chǎn)18980天。大家還有信息將繼續(xù)刷新這個(gè)數(shù)字。除了嚴(yán)格的管理措施外，作業(yè)區(qū)還建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的承包商和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)評(píng)選“安全之星”“優(yōu)秀承包商”等方式，激發(fā)外包與靈活用工人員的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和歸屬感。

大慶油田采油五廠第三作業(yè)區(qū)以“三心”為引領(lǐng)，創(chuàng)新外部承包人員管理模式，不僅筑牢了安全高效的防線，更在企業(yè)文化傳播與品牌認(rèn)知度提升方面取得了顯著成效。這種管理模式不僅是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下靈活用工趨勢(shì)的積極響應(yīng)，更是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式的積極探索與實(shí)踐。相信在未來(lái)的日子里，大慶油田采油五廠第三作業(yè)區(qū)將繼續(xù)以開(kāi)放包容的姿態(tài)，攜手外部合作伙伴，共同書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。（李婷）